入职前面试官是一位新上任的高管（以下简称“他”）之前来自粗粮，在公司任职约一年。面试过程中，他向我描绘了良好的资源条件，强调无需开拓新客户，只需筛选现有资源即可。基于此，我接受了相对偏低的薪资。
然而入职首日，实际情况与承诺完全不符。他未安排团队见面，也未组织新人入职引导，而是将我单独安排在远离团队的角落。后来得知，他刻意将自己招的人与原团队隔离，意图以新人替换老员工。中午也未安排欢迎餐，我独自就餐。
下午，他要求一位同事将手头客户全部交接给我。对方显然抵触，虽表面配合，但事后微信屏蔽了我。汇报情况后，他反而指责我“连一个小姑娘都搞不定”，暗示我缺乏领导力。我保持冷静，表示刚入职不熟悉情况，需要他直接协调。
当天下午会议上，他宣布“业绩不佳需每日汇报进展”，并强行要求该同事将客户全部转交我处理。对方当场质疑其合理性，最终情绪激动离职。后来我了解到，他早有意清理这位在公司工作八年的老员工，为避赔偿而采取“逼退”策略。一周后，该同事离职并获得赔偿。
自此之后，工作环境愈发压抑。销售任务直接下达、不单独沟通，问就是爱干不干，有的是人干；提成被改为绩效制，目标远高于实际可能，收入几乎仅剩基本工资。会议频繁且高压，他常在会上公开指责表现不佳者：“招你来是干什么的？别人能你为什么不行？”
在这种管理氛围下，团队普遍士气低落，每天被迫做很多无效的工作，经常是想一出是一出。业绩较 2024 年下滑约 75%，但他善于向上汇报，成功争取到高层宽容，甚至将下半年业绩目标下调 30%，名义上是“帮助团队重振信心”。
为降本增效，把销售助理砍掉，销售自己负责发货报关退税，美其名曰，粗粮的销售都是一个人做全部的工作，独当一面，不需要销售助理。
最终，团队分化为三类：
硬刚派——依法维权，争取赔偿离职；
躺平派——消极应对，等待公司裁员，看谁先被熬走；
主动派——积极另谋出路，及时止损。
我尝试寻找新工作，但因现岗位定薪偏低导致薪资联动受限。最终选择硬刚派，不配合工作，开会抬杠，最终获得 2N 赔偿及公积金补齐。在投递约 200 余份简历后，我获得 3 个 offer ，并最终选择薪资最高的一份入职。
这段经历是我 2025 年最大的职业挫折：一次错误的判断导致降薪入职，又在管理失序的团队中被动离开。但同时，它让我更清楚地认识到——选择比努力更重要，企业文化与管理方式远比职位头衔或资源承诺更值得评估。
同时我也不断地在反思，为什么一个不懂得最基本的尊重人，不懂管理（他以为管理就是发号施令，下面的人必须无条件配合，否则就换人）以及一个不懂解决问题，遇到困难就丢给下属要求独立解决，业绩下滑 75%，这样的人为什么能稳坐高位？向上管理做得如此优秀？
最后我对所谓的大厂完全祛魅，这世界本就是个草台班子。
然而入职首日，实际情况与承诺完全不符。他未安排团队见面，也未组织新人入职引导，而是将我单独安排在远离团队的角落。后来得知，他刻意将自己招的人与原团队隔离，意图以新人替换老员工。中午也未安排欢迎餐，我独自就餐。
下午，他要求一位同事将手头客户全部交接给我。对方显然抵触，虽表面配合，但事后微信屏蔽了我。汇报情况后，他反而指责我“连一个小姑娘都搞不定”，暗示我缺乏领导力。我保持冷静，表示刚入职不熟悉情况，需要他直接协调。
当天下午会议上，他宣布“业绩不佳需每日汇报进展”，并强行要求该同事将客户全部转交我处理。对方当场质疑其合理性，最终情绪激动离职。后来我了解到，他早有意清理这位在公司工作八年的老员工，为避赔偿而采取“逼退”策略。一周后，该同事离职并获得赔偿。
自此之后，工作环境愈发压抑。销售任务直接下达、不单独沟通，问就是爱干不干，有的是人干；提成被改为绩效制，目标远高于实际可能，收入几乎仅剩基本工资。会议频繁且高压，他常在会上公开指责表现不佳者：“招你来是干什么的？别人能你为什么不行？”
在这种管理氛围下，团队普遍士气低落，每天被迫做很多无效的工作，经常是想一出是一出。业绩较 2024 年下滑约 75%，但他善于向上汇报，成功争取到高层宽容，甚至将下半年业绩目标下调 30%，名义上是“帮助团队重振信心”。
为降本增效，把销售助理砍掉，销售自己负责发货报关退税，美其名曰，粗粮的销售都是一个人做全部的工作，独当一面，不需要销售助理。
最终，团队分化为三类：
硬刚派——依法维权，争取赔偿离职；
躺平派——消极应对，等待公司裁员，看谁先被熬走；
主动派——积极另谋出路，及时止损。
我尝试寻找新工作，但因现岗位定薪偏低导致薪资联动受限。最终选择硬刚派，不配合工作，开会抬杠，最终获得 2N 赔偿及公积金补齐。在投递约 200 余份简历后，我获得 3 个 offer ，并最终选择薪资最高的一份入职。
这段经历是我 2025 年最大的职业挫折：一次错误的判断导致降薪入职，又在管理失序的团队中被动离开。但同时，它让我更清楚地认识到——选择比努力更重要，企业文化与管理方式远比职位头衔或资源承诺更值得评估。
同时我也不断地在反思，为什么一个不懂得最基本的尊重人，不懂管理（他以为管理就是发号施令，下面的人必须无条件配合，否则就换人）以及一个不懂解决问题，遇到困难就丢给下属要求独立解决，业绩下滑 75%，这样的人为什么能稳坐高位？向上管理做得如此优秀？
最后我对所谓的大厂完全祛魅，这世界本就是个草台班子。
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8355 14 天前
其实跟买股票一样，一旦变差最好的做法是及时止损，持续接受只能让自己的沉没成本变高而且还会影响你未来的机会成本。
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dexlee2020 OP @8355 选择比努力更重要，高薪比所谓的未来发展更重要，这个世界本就是草台班子，祛魅！
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