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V2EX 第 211675 号会员,加入于 2017-01-20 22:48:03 +08:00
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你说的产品经理是 team leader 吧?从我的角度看, TL 的核心工作就是描述清楚团队的工作方向、工作进展、工作成果,所谓效率低,如果不是团队成员效率真的差,就应该是没有描述清楚团队的工作状况。所以我建议从训练自己的描述能力做起,描述的足够好,说明思考的足够到位,做好具体的事情就更容易了。
1. 方向上,包括从大到小的规划,转变日志,应对突发状况的策略;
2. 进展上,包括从大到小的任务进展情况,突发的事件和应对方式,极好和极差的员工表现;
3. 成果上,包括从大到小的成就展示,产品的新增里程碑,给予员工的优秀奖励。
杂事多不要紧,核心的事情安排好,遇到的困难讲清楚,领导总是不会怪罪你,毕竟 TL 就是很难做的一件事,能搞清楚自己差在哪儿也可以作为进步的基础。
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