@akakidz 是的，确实是少了产品经理。甚至后期还少了测试

@suxixi 和我预估差不多

@l1ve 一般是程序员评估的。如果是转包的话。

@akakidz
实际情况比这个复杂多。
很多情况下老板不懂，功能也不明确，经常加功能。
按照时薪别人也担心你拖时间。
我之前就遇到过这种，后面直接放弃合作了。

一直 rouyi

@humbass
效率最大化是每个人的。
对于自己，做好自己才对。
打比方我们现在市场里面也是一样的，每个人都是想着自己效率最大化，一定结果上市场会自己调控的，达到最优效率的均衡价格。
所以，你这让别人利益最大化，脱离实际了。

说一个事实确实如此，现在市场环境就是这样。
因为软件它的边际成本很低。
所以很多公司直接套模板，他的成本远远低于我们自己开发。
如果要定制的话，那肯定是不一样的，没办法。
但是很多情况下，客户都是直接想买产品。

@justin2018 所以要让自己利润最大化，就是做那个接单的人。这种的话会有很大的风险。因为你中间隔了一层。那个收 5000 的我就不说了。收 6 万的人会转达甲方的各种要求。隔的链路层越多，沟通成本越高。

@chaleaochexist 自己不再雇佣别人了。就说最简单的情况。

@pcbl 如果是走合同的话，那确实可以避免，这种方法不错。多少钱明明白白。

@pcbl 那这样的话，中间人你要值得信任才行。不然他有可能跟你说他谈了 1 万，但实际他谈了 2 万。这样比对半分更能获得更大的利润。

@chaleaochexist 那你这样算自己不赚钱了，因为你的收入等于你的成本。中间人的收入大于它的成本。

@kidult 是的。

@humbass 这个问题的意义在于如何让自己的利益最大化。如果没有办法让利益最大化那么如何降低自己的风险。

@tomczhen 是的，没毛病

@keymao 一般来说是这样。但是第二种情况如果多了中间人，那么你就是要花 1w 的钱做 2.2w 的效果。很容易发生扯皮情况。比如客户就会说我花了 2.2w 结果只有 1w 的效果，太烂

@terrysnake 第二个问题那种转单子的情况。利润预留很少的，也看人。我遇到过自己占 50%以上的，也就是销售成本。开发总 50%，算下来开发利润不到 30%。

第一个问题：
我愿意给中间人百分之 10%到 20%左右的介绍费
第二个问题：
中间人报多少价格和自己无关，自己接 1w 就是 1w 。当时要注意了，1w 的活，没办法做出 2.2w 的效果。
这就是有存在风险的地方。
看看大家看法。

反过来，有另外一个问题。
别人让你报价，比如你成本 5k ，你报价 1w ，中间人给客户报价 2.2w ，会有什么问题。

我前后端都搞，所以比较能中立的看待你这个问题。
后端如果这些不帮你搞，有可能是后端懒。
另外一个原因就是后端的抽象能力不够。
他只站在自己的业务上想问题没往接口层上做一个抽象。
建议你不要自己搞，因为如果其他业务很复杂的话，前端是需要处理很多工作的，你这样搞的话到时候接口很多很乱的。
最好是后端商量一下，然后统一处理聚合。
这样虽然后端工作量多一点，但是可以大大提高软件的健壮性。
测出来的 bug 也会少。