@ywgx 非常感谢你的分享。终于看到自己在做产品的同学的经验了。你们三个人真的很棒，创业一怕心不齐，二怕搭便车，你们两者都没有，注定能成功。你们现在都在全职开发吗？自己投钱还是拿了融资？如果你们也是出海的话，可以交流一下，我虽然自己做产品，但是也做 SEO，Email Marketing 和 Affiliate Marketing，所以还是有一些心得和经验。

@hyyou2010 感谢你的分享。可能就是因为都从各自的角度出发，都只站在了自己的立场上的原因吧。对于拆分，其实我设想过很多种的方式，犹豫纠结了很久，但最终还是下定决心这样做。因为我觉得自己如果掌控不了方向，不赚钱大家互相埋怨，赚钱了其实隐患更多。长痛不如短痛吧。

@tvallday 感谢你的分享。创业过程中，会遇到的问题很多，远不仅仅是一腔热血能做到。更多的多方的博弈，与投资人的博弈，与合伙人的博弈，与技术团队、营销团队的博弈，与客户的博弈。输了结果，但是赢了过程与经验。有句很有名的话，人为什么会摔倒，是为了学会爬起来。

@tvallday 感谢分享。你的做法还是很成熟有经验的。理念的分歧会导致未来难以预估的矛盾。当初我太想着能够改变一个人的想法，结果证明其实很难。出海确实不容易，不过还好也有一些志同道合有经验的朋友帮忙，希望后面和你有机会一起交流做产品。

@josephshen 都有问题，不过我也值得反思。

@Jimrussell 另外我这个技术负责人非常靠谱，人品绝对没得说，技术实力非常强。只是这性格和理念冲突...哎，我 Hold 不住。这也只能怨我。

@Jimrussell 做外包是持久不了的。当初的想法是既做自己的产品，同时做一些外包。因为我身边的外包项目资源还是挺丰富的。做自己的产品是为了将来，做外包是为了眼下现金流。因为公司技术团队比较偏移动端，我的产品偏桌面，所以如果不做外包，技术资源会有所浪费。其实如果整个公司目标一致，我认为还是非常有前途的，我也会有更大的信心拿来融资。后期融资没接上，其实跟多番争吵，我开始失去信心有关系。

@firefox12 因为现在海外竞争其实也很激烈，我在做的产品也就不方便在这里透露了。不过我的产品是已经做出来，而且开始在海外销售，有收入了。产品设计，开发和营销现在都是我一个人在做。先当一段时间的自由职业者吧。

@twohouses 我一开始也是这么认为的，但是每当被以“有本事你来写”怼过之后，我就不相信了这话了...

@torbrowserbridge 我是大股东，不过股份对他来说没有任何意义，因为团队人员都是他带出来的，不会跟我走的。

@fengfisher3 创业不能妥协。如果一开始创业觉得这人不合适，应该立马让他走人。太过重感情最后只能自己先离开了

@abbatuu 学习了..

@phoxtail 虽然很难看，但事实是如此...

@iannil 忘记 V2EX 不能 pm，我 append 下我的邮箱吧 ：-）

@scys 有执行力，有梦想的领导人值得追随，加油。

@mooczz 哈哈，非常抱歉。看到的时候想修改就修改不了了..

@wjdimba 是的，机会还是非常多的。最怕国内做生意，有点肉大家一拥而上，最后 99%的死光光。去国外，至少还有语言做门槛。但是找方向还是非常重要的。

@PP 非常感谢你的意见。作为创始人，应该首先坚定自己的目标，原则性问题不妥协。在新的创业路上，在处理这方面为的时候我想会更加成熟吧。

@amon 刚下火车住进酒店。确实没错，再把控人与驱动任务的方面，确实有不足的地方，这也是我最终没能够达成我预想结果的主因。所以这篇帖子既是总结，也是希望听到更多剖析的意见，以后加强这方面的能力。