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zzzzzzZ 最近回复了
2 小时 55 分钟前
回复了 0x723b 创建的主题 问与答 向内归因才能成长?
我不太认同,但是无所谓。

「哲学是世界观,观世界,哲学是世界观的学问」这个观是动词,既然是观那每个人看到的都不一样,千人千面哈姆雷特。
「哲学是复数的,观者可以是多数,观法也是多种多样」每个人都可以从不同的角度,不同的立场去观世界。
「天行健,君子以自强不息」世界是动态的,变化的,所以我们做人也要不断进步,适应变化,发愤图强。

这是人大宋志明教授在「中国传统哲学通论」第一课里面讲的内容
4 小时 45 分钟前
回复了 perbugwei 创建的主题 职场话题 久坐怎么护腰呀兄弟们
有个脊柱受力视频 往后躺是坐姿对脊柱压力最小的 往前躺会增加压力
尽量往后靠一副目中无人的唐伯虎点秋香里面「华武」那样的姿势
或者尽量双手撑桌面 均衡受力
很多人往上爬,并不是多么有「领导力」有「管理能力」 只是自身职位的能力没问题,跟着老板时间流逝,做出了点成绩。就自然而然地升职了。
很多中高层岗位也是这样,换个人干也完全没问题,甚至可能更出色。但是远近亲疏决定了他坐在那个位置。

且大部分不参与核心决策,只是分摊了对下的部分权力,集中了更下层的集体员工劳动成果。部门干得好,部门老大就能升总裁。销售组干得好,销售组长就能变总监。

至于你真正想要的「领导力」最重要的是「认知」尤其是老板的「认知」 老板的思维与认知直接决定了公司的高度与未来。
如果你的老板只看得见打卡扣工资、厕所卫生纸、监控防摸鱼这种鸡毛蒜皮的东西,赶紧跑。早晚要倒,要欠薪,要裁员,跟着纯浪费你的青春。很多时候,那些真正顶级的老板,都是在「凭着认知赚钱」他看到了别人看不到的东西,他能做那份生意。

「领导力」另外重要的一点是「组织能力」 但是这个组织能力和聚餐、团建、一起吼口号那种组织能力完全不一样。「组织能力」就是如何利用好你能利用的资源。
想到一个好创业项目/通过关系或者政商谈到一笔项目=>要搞到项目运作用的钱=>想到去结识谁,去跟谁吃个饭,请他投你这笔钱/借你这笔钱/或者直接贷自己房子(这有点傻)=>能够说清楚商业逻辑,写一份商业计划书去规划好怎么做,让投你钱的人放心=>组一套班子来做这个项目,或者找技术大佬让他组班子=>项目做成,赚钱

搞钱是本事,资本市场能搞到钱的人去哪都是大爷。
有赚钱的项目也是本事,多少钱眼巴巴急着投出去,就是为了找赚钱的项目用钱生钱,放银行就是亏。
有团队也是本事,有战斗力的团队,做什么项目都能够很快出结果,好的项目必成,坏的认赔赶紧换项目。互联网这种轻资产,亏也亏不了多少钱,都是三四个月快速投入市场看效果。
训练一下针对你的算法,色图美照那么多,我小红书刷新一次能有 5 个大胸
多看一些愉悦的东西,只看焦虑的无非空耗精力,俗称「精神内耗」
@pursuewind 就是找公司大佬,加微信,多聊天,请客吃饭唠嗑,交流技术,知道差距在哪,知道技术趋势,知道怎么进步,知道为什么要用这些技术栈。

就是遇贵人,能够提升你认知的贵人,让你进步让你值钱的贵人。

你现在的所有工作,都是派下来的,叫你写 go 就写 go ,叫你用 Hive 就用 Hive ,叫你用 Kotlin 就 Kotlin ,CICD 云原生 Kafka 搭好了给你用你就用。谁派的?为什么用?什么项目要用?

你就是大佬手臂的延伸,顶多算手指灵活的搬砖工,真正值钱的是操纵手臂的大脑,沾了光你能这搞搞那搞搞,离了大脑你还是根手臂,顶多重复些做过的指令。
低了但低的不多,有点水平但水平不高。
掏个好学历现在能轻松 double ,没学历只能拼能力咯。
找个大腿抱着吧,蜕变了你也能翻番。
因为你听到的所有阿里负面都是真的,没有任何虚假。
「 1 」赋能抓手闭环 OKR ,我对你抱有很高的期望,空话大话玩 PUA 。
#7 楼#3 楼#10 楼#18 楼#28 楼#30 楼#31 楼#32 楼说的是真的

「 2 」开源做成 KPI ,无数个好项目变成烂尾楼。
#2 楼#8 楼#11 楼说的是真的

「 3 」业内冥灯,喜欢抄制度去普惠中小型公司。因为低能,只能玩制度学 PUA 。
#20 楼#16 楼#4 楼#22 楼#23 楼#24 楼#26 楼#33 楼#35 楼#37 楼#38 楼#49 楼#50 楼#52 楼说的是真的

「 4 」重营销低素质低能力,嘴花花的假把式。把平台的成就当成自己的成就,把前辈的东西当自己的东西
#59 楼鲜活案例,我再补充点: https://www.zhihu.com/question/411062430
阿里云这种赚了十几年钱的产业,王坚大佬和无数前辈搞出来的东西。24 年了还有脸在自己的软广里面写「阿里是充满浪漫主义」别家都是废物来跟着搞云计算

一共 60 楼里面二三十楼都在告诉你真相,还不信的话像#57 楼一样活在自己井底吧
9 天前
回复了 yifei2 创建的主题 问与答 现在做民宿靠谱不
现在「可能」是文旅低点,抄底这些被疫情干倒的民宿,套手里的民宿老板原来也是这么想的。
是不是「底」你自己判断,没人看得到未来。

这俩民宿老板倒没骗你什么,租金装修营收都挺合理。「一年半回本」在实业是非常快的速度。很多实体经济 2 年~2.5 年回本都算是非常好的投资。「但是你不一定做得到」

而且,一年半回本不代表 ROI 是 33%,需要你做满三年都这么好生意才 33%。这个时间跨度你需要想清楚。你承担着 80 万风险和所有时间,做到「一年半回本」这种夸张的数据,三年后算账。才等于换了份在昆明年薪 26 万的工作。这已经是很赚钱的生意,实际上时间会拉长至 4~5 年,ROI 会降低到 20%,变成为自己打 5 年工(夫妻一起?)年薪 16 万。

好处是你解决了自己的精神内耗,「可能」解放了一部分时间。至于实际经营之后的新的压力和内耗,云南民宿写的太多太多。

租是个坑,租 2 年活不下来(一年不赚 18 万),投的 50 万装修费就打水漂。租还有个隐患是不长久,可能赚几年钱就转租出去,或者房东涨租压榨你的利润。
流量是个坑,地段不好,不做营销的话,光凭自然流量想做到一年半是白日做梦。渠道费抖音抽民宿 6% 携程飞猪一般抽 10%。

怎么算都不是很靠谱,还不如拿这钱去云南置产。
但凡你正经打过工,哪里都有累死人的活。没必要来广深,需要见世面拓认知才来。

去县城生意爆火的奶茶店当学徒,每天煮珍珠、熬糖水、打扫卫生。普通人没几个扛得住。
还有很多实习工作,都是欺负学生又没钱又搞人。
正经跑骑手才是最累的,正经月入过万的骑手,你小孩做不了。

但凡是那种不需要脑子的、门槛低的、替代性强的、经验积累却没有晋升空间的活,做起来都累,而且这种活都不赚钱。
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