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Altale
V2EX  ›  问与答

如何在部门内培养工程师文化氛围?哪些措施是累人的 KPI,哪些才是正确的方向?

  •  
  •   Altale · 61 天前 · 524 次点击
    这是一个创建于 61 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    背景

    在不同公司呆过,感觉两边的工作氛围有差异(很正常呀),但是一直希望能够在浓浓技术氛围的环境中工作,所以想问问 V2 各位吊大的胖友们这方面怎么做,想拿到一些合适的建议提给 leader 或者自己动手实践一下

    目标

    • 欢迎大家来分享自己部门内的工程师文化和氛围,可以是好评(最好能说明白什么地方让你觉得非常满意),也可以是吐槽(比如怎么样改变才是更好),但是更希望在 V2 上能传递一些积极的信号:)
    • 列举一些常见的 leader 会用来构建更好的工程师文化的方法,但是有的可能并不受欢迎,欢迎点评、认可和批评

    抛砖引玉

    列举之前有遇到或者听说过的一些做法,欢迎补充和拍砖。

    • 1 、定期部门技术分享
    • 2 、Code Review (非 KPI 向,非走形式)
    • 3 、做一个技术博客站点,让大家发表博文
    • 4 、...
    5 条回复    2021-04-05 14:00:53 +08:00
    Altale
        1
    Altale   61 天前
    曾经有段实践尝试过推行第三点的写作,但是个人认为对于不太愿意(也可能只是工作比较忙,没有合适的时间)总结和沉淀的同学来说,确实是比较累人( KPI 化)的,产出结果也不太理想。所以希望大家多多提点建议或者方案,如果好落地推行的话~回头再来 V2 反馈给大家
    cbangchen
        2
    cbangchen   61 天前 via iPhone
    发钱吧,每操作一次分享或者文章,给一次钱,不把这些东西当成绩效考核点。
    zxCoder
        3
    zxCoder   61 天前
    搞个奖励呗

    不要弄什么定期不定期
    whywhywhy
        4
    whywhywhy   61 天前
    我就想问一个,你们加班还是不加,加班是每天还是一周几天还是一个月几天,加班有没有钱。

    如果不加班,你爱怎么搞怎么搞,什么气氛都可以有,没毛病。
    如果要加班还不给钱,你真是想要建议的话那就是减少加班 。

    一个公司为什么要加班?大部分情况下是 1 个人当 2 个人在用。
    明明项目没有那么赶,派发任务的时候却要压死人,明明一个项目要做 30 天,另一个项目也要做 30 天,
    领导的领导力牛逼啊,既然都是 30 天,那就从第一天开始同时做 2 个项目,第 30 天就能完成 2 个项目了。
    领导的领导力更牛逼的是,我考,这个部门怎么这么多人啊,减人减人减人,不加班就是不饱和,都给我加班起来,多余的人去掉!!!

    然后本来大家人员足够,时间充足,能够把事情做好,结果都成了赶鸭子上架,做事不再思考因为真的没空啊,都以为赶完这一波了能回过头来整理,然而哪有空给你整理,直接下一个任务又来了。

    结果新领导还说要搞技术氛围,还要各种分享,真以为我们那么有空吗?
    Altale
        5
    Altale   32 天前
    @whywhywhy 是的呀不加班呀..
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