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@revalue 垫资分红

在盘商业逻辑之前，想问，开这个公司是解决你们 6 个人的 35 危机还是解决所有就业人的 35 危机？

[关于 3 对老板]
怎么算账，怎么定合同都是最终形式，当前任务还是“既要人干活，又要人保持积极性”，吃大锅饭肯定不行，如果是九一，也得有其他补充协议——比如大股东给小股东预支分红来保证小股东收益（大股东让利吃后期，小股东旱涝保收）。

[关于要不要扩招]
非标本地单，边际递减效应不明显，基本要走量，扩招是肯定的。但整个盘子有那么大的利润空间吗？足量，但咽不咽得下也是个问题。

[关于招人]
在销售不够、技术工也不够的情况下优先销售，融（借）点钱稳定团队是很重要的，创业嘛，就是扛着压力螺旋上升。

！
七八年前吧，我妈就是因为偶尔疲劳、心跳加速、血压升高、晕眩加天旋地转去看了医生。当时她自己网上查了症状是耳石症，但是在老家的医院什么都没查出来，一个年轻的医生说可能是肿瘤要开颅。然后吊水吊了几天，回家之后还是时常晕眩，还有越来越严重的趋势。

后来没法子，就把病历给我当时的女朋友（小医生）看，问她意见，但是她也不确定是不是耳石症。不过她让我妈去挂了个南方医院还是中山医院的颈椎专家的号，那个医生听完我妈讲述症状，不用五秒钟时间就下了结论： [颈椎神经压迫] ，并上了一套手法，症状立马缓解。据专家说，这种姿势病是很常见的，而且经常被误诊，实际上治疗也很简单，甚至不用吃药。

给你参考参考。

我的第一感觉是，这是为了有导航站而做的导航站，而不是为了服务有导航需求的人而做的导航站。里面欠缺很多实质的便利性，“导航”流于表面。

假如想看新闻资讯，“我从你的导航站里筛选一个个目标站点”跟“我在搜索引擎里筛选一个个结果链接”异曲同工。通常到某个陌生的站点更多是为了解决问题，大多是内容为导向，而不是站点为导向，如果是后者还有更方便的书签呢。

导航站的存在是几个时代因素促成的：行业野蛮生长各领域尚未形成垄断、网民上网行为习惯还没固化、互联网入口单一等，现在早已过时。

如果有兴趣发展，下面是我的建议：

- 集中精力做对程序员真正有用的板块。别搞什么新闻、财经、娱乐，就做求偶、技术、就业、润话题等方面。
- 版面上做信息聚合展示。举个例子，比如你有一个就业的板块，不要挂各种社区的链接，而是把 V2 、电鸭之类的招聘信息拉出来滚动播放，点击即可进入相关帖子。
- 在导航相关的功能上做便捷创新。比如面试查找攻略会针对性地在 XHS 搜索，失业找抱团会弹出各种 VXQ 二维码。

这两个地方我都很熟悉。如果是谋发展，给再多钱也不要呆惠州，退休买房养老倒是可以。

不止编程工作，任何工作最心累的都是“无法多劳多得”。

- 额外加班被当做理所应当。
- 极致的追求只得孤芳自赏。
- 推倒重来竟是为决策背锅。
- 24HOnCall 到头还是客死他乡。

钱没拿多少，激情没了，青春没了，人没了。

这实际上是个很宽泛的问题，关键是，你怎么定义算法工程师？

从字面来说，算法工程师肯定要考虑工程能力，它甚至是该职业能力的主要衡量指标。在高度分工的体系中，算法工程师就是区别于算法研究员的一线实施，负责算法落地，着重实现、应用、调校。要不要相应的理论基础取决于工作模式——是单干还是协同。

而现实是，大部分相关公司不会有自己的算法研究员，基本上是产学研三合一，算法工程师又要搞理论又要写代码担子自然重了，给了人一种啥都要会的错觉。