michael2016
1 天前
建议从产品经理思维去完整的思考这些体系化的事情，你在了解业务的基础上，慢慢会变成多面性高手-懂业务的实践者，你需要：
1. 总结要解决的问题，确认这个需求是否真的合理，是否遵循第一性原理真正的帮助客户解决问题？ 是否是一个伪需求？是否是普遍性的？ ROI 如何？
2. 表达设计出需求：
a. 把你脑海里面的思路用草图画出来形成一个清晰的业务流，就跟电影一样可以在黑白上贴纸片、画草图等。
b. 在 a 的基础上按照准确的逻辑和产品整体性原则表达出最优的方案，文字和图形都只是表达的工具，需要写一个需求设计文档。不在于格式形式，目的是你要把你想要实现的方法和最终结果形态讲清楚。
3. 跟研发沟通开会，落地技术细节、工期（人天数）、风险、项目甘特图，按照项目管理标准手法管理进展。
[重点关键] ：前面三步你参与了，你就初步了解了业务了，你就会跟前端去沟通后端配合工作项，梳理出来就是你的需求了。
4. 关注质量：通过测试环境验证方案落地的一致性，并在初期寻找缺陷不足，在上预发快速修复它们。
5. 稳定后，上线前最后一次预发环境 UAT 测试，发现修复问题。
6. 灰度发布
7. 数据化运营：等待客户反馈+埋点数据观测点击率、使用率和用户排行、相关问题。
8. 复盘改进。
以上从业务了解、需求输出、质量管理你都面面俱到了，业务各方想不喜欢你都难。