@czhen 外包之间也有很大差异,接外包作为一个独立的个体去和需求对接。而在工作中,往往非领导层都是写模块打螺丝。 可以这么看待外包:把它作为一个机会,接触不同行业的需求的机会,顺便探索自动化可行性,降低边际成本。如果这个项目再有一些超出自己舒适区的需求,那就是成长的机会。给甲方服务好了,还能拓宽自己的交际网络,下次有需求还能找你。我这些年感受就是 ToG 的外包是很有价值的,因为 G 端有很多需求是因为其内在运行逻辑有问题产生的,结交 G 端的人也很大扩展了我的交际网络。 我第一份工作是在 tx 写数据库的,回想起来,应该在工作一年后就跳槽的,维护一个极小的模块浪费了太多时间。