NewYear
3 月 10 日
哈哈哈，和我们公司有点像（制造业）
我们是 IT 部门，没有正式的开发岗，但有掌握部分开发技能的岗位。
而研发部门，有一个人谁都不敢管的程序员，负责产测软件开发（自动测试并记录产品的调试信息）。
而他使用的服务器也不准我们碰，但兜兜转转有时候又要我们协助处理运维事项，属于偶发情况，没有周期性工作。
（注意：没有正式文件，但实际上是禁止我们登陆的）
有一天，某个服务器挂了，是产测相关的。
这个服务器，当初开通的时候，具体情况很模糊，似乎是客户的开发人员要求提供的，但肯定是记录产品信息，但谁对接不清楚，我们好像是和这个研发部程序员对接了，账号啥的都交出去了。。。我们根本不知道这个服务器里安装了什么，更不知道要运维什么内容，此后一直无事发生。
有一天，服务器崩了。
很正常，当时说买服务器没人同意，想省钱，连个新的台式机都没有，只能使用很旧的台式机。
扯皮开始，此时研发部程序员已经离职，服务器谁管理鬼都不知道，我们部门也只是安装的时候提供了硬件和操作系统安装，完全不知道什么个情况。
没有备份，数据没有备份，反正大领导就逮住我们部门薅，我是部门负责人，我说我能怎么办呢，人家的服务器从来都是不让我们碰的，当时装好就交出去了，后面情况不清楚。
最后这个锅还是落在我们部门，没有扣钱，但要求我们恢复数据，实际上我们也不愿意背锅，直接外发维修，能恢复则以，不能恢复的话再说吧，结果是恢复了。
经历过这个事情后，我深深的明白了一个道理，在公司里，不要搞模糊边界，很多看似模糊的边界在外界看来其实很明确，你躲不掉，一定要留下书面确认，明确各部分工作责任，否则出问题大家一起背锅。
然后就是，不要为公司省钱，公司不可能缺那三瓜俩枣，但出事了影响不可能小。
唉，其实对于管理人员来说，资源不足是永远的痛（人手也不够），为了点资源，坑蒙拐骗啥都用上了，但也不可能时刻都是资源齐全的，走到最后都是明哲保身。。