andye

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不是伪需求，还挺有用的，分析商机可行

同样的感觉

@SuperDaniel313 你说的有道理，近期我也发现了，所坚持的那种产品设计和需求理念，对高层领导来说，他并不 care ，只关心你这个东西给公司带来多少的价值。有没有是第一位，好不好才是第二位。
对技术来说，他们也不 care ，只关心让我工作量减少，我就开心，否则，就使劲的反驳，你做这个没有意义什么什么的。
但是，这些都是外在因素，核心的理念还是要坚守，不能让步也不会让步，好多人看不懂，但也不需要他看懂。
（因为真正好的产品是不需要繁琐的步骤和操作说明的，尤其是 to B ，易用性和易理解才是第一位）

@SuperDaniel313
回答了一半，我理解的一个好的产品经理，首先你要知道自己要什么，你设计出来的东西要自己去用，站在用户的角度去思考这个功能的易用性，也就是所谓的同理心，然后还要能够深刻理解业务，思路清晰，有长远规划，知道当下这个点，这个功能在整个产品规划中的位置，然后坚持自己的观点。不要被别人左右。还要有一定的审美能力，轻微的强迫症，否则做出来的产品原型，遇到技术一般的 ui 设计根本表达不出来，导致最终产品也是失败的。如果能够了解技术，会更好，参加技术方案的评审，能够从未来，看到当前架构和接口设计的不足之处。省得做无用功，节省返工的时间。以上是我对好的产品经理的理解，并正在为之而努力

@SuperDaniel313 这才是有价值的回答，学习了。程序员转产品，正在向专业度靠近。每次需求评审都会给他们讲产品的设计理念，尽管他们听不懂，但是反对的意见是越来越少了。

美图看看啊，多么好用的看图神器