BanGanExpert

我草，今年来天天都是银行公积金贷款电话，支付宝保险到期让我指定网站续保，搞得我陌生电话都不敢接了，往年都没这么疯狂

我当初做这道题也是第一时间想到位进制的异或，反而没想到加法，不过加法还要考虑溢出，主要这种一下就想到就是掩码相关的作用，题主第一时间没相当应该是位运算很少用。而“笨拙”的遍历，本质是你要把数都访问一遍，肯定会都会遍历 1 遍，很多时候考虑的关键操消耗，比如排序就是比较次数，不代表这个数你没访问总共 n 次呀。

还有你的项目经理本身水平远远高于你，并且在公司呆的久，同时也没撒上进心，那么你就会过的很爽。缺任何一个都容易有你现在遇到的问题。

没救，只能换组。我也是管具体任务安排的，但是本质需求本身不合理，或者影响现在的迭代，我是直接拒绝挪到下个迭代，当然某些极端情况是大领导直接排版那种，没办法大家加班搞起来，然后现有的需求明确是延期。
并且往往下个迭代就和产品确认排轻松一点，这样可以调休。我们也没加班费，不过调休管的不严。
但是本身看你的项目经理都这样不卡，随意安排，个人风格或者公司风格本身如此就很难改变了。我在我们公司各个小组反正是没看到项目经理风格会有改变的。

而且我觉得我以前看到的这个项目也可能是解决你这个问题的一个思路，虽然没有直接解决你这里的 topk ，https://github.com/gunnarmorling/1brc

既然做了基准测试，那么是不是该测试下自己读取所花的时间和内部排序的时间比例，在确认下优化方案。

巧了，我也是今年 6 月到 30 ，不过坑爹不是带一个组，是 3 个组，每个组是 1 前端，1-3 个后端，1 个测试，测试前端都是 2 个项目切换。不过很扯的是，3 个组除了我和 1 个前端是正编，其它全是外包。
但是本质这个所谓的管理职位干的没什么意义，没有太多的分配权利，而且行政上直接上级都是挂在产品哪里，你也不可能谁便说哪个外包太菜，因为外包给的待遇也就那样，换谁来好不了多少，换个新手还要培养。
我觉得当大头兵多好，工资也不会低多少，管理这个有经历就行，起码面试的时候有可以吹的。

2024.1 激活成功，感谢 OP

没错，就是我