我是一个不合格的技术总监,在过去的快三个月里。我带着从 40 多个人的研发团队(包含需求、开发、测试)里抽调出 20 多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个月,干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。但是三个月后,我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。
我在这次的经历中感受到了我是怎么失去团队掌控力的。我所谓的团队掌控,不是说兄弟们不听安排,不按计划行事。而是我对整个开发团队、测试团队、需求团队都有了新的认识,重新认识了团队,重新认识了这二十多个人。因为对个人和团队的能力判断误差和对项目难度的判断失误,导致了这次惨痛的教训。
我把我所面临的的困境和遇到的问题分享给大家,也将把我所做的决策分享给大家,并把我所意识到的错误分享给大家。希望能给每个面临此种局面的同行进行提醒。
反思:
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反思:
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duxiansen 2022-09-23 13:51:32 +08:00 84
“整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。”
这方面没有反思吗? |
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leegradyllljjjj OP 最近看到的一篇写得很好的文章,一般大家都写自己怎么怎么牛,做了哪些,很少对自己失败进行剖析清楚
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leegradyllljjjj OP 不知道大家对项目管理有什么看法
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dangyuluo 2022-09-23 13:53:20 +08:00 33
把团队成员当驴使,不失败才怪了
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eric614802 2022-09-23 13:56:56 +08:00 1
技术团队管理与技术领导力公开课: http://hdxu.cn/gS6C6 ,明天的直播,供参考~
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nothingistrue 2022-09-23 14:02:59 +08:00 5
@leegradyllljjjj #2 说句实话,这个开篇就写工作时间多长的,还不如那些写自己很牛的。排除吹牛的,剩下那些只跨自己牛的,还有补足其他地方然后成功的机会。而这种以吃苦为基地的,基本表明了除了会吃苦就啥也不会了,铁定了最好的结果也就是“没有功劳只有苦劳”。
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bk201 2022-09-23 14:04:37 +08:00 1
项目管理的书籍好像都包括了上面吸取教训的部分,如果要避免这些教训,建议多看看书。
然后呢,我觉得一般工程都不是造火箭,能力不行的情况其实都是可以用正规的流程规避的,如果出现问题,那一定是流程里有不合理或者疏忽的地方。 |
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bk201 2022-09-23 14:06:49 +08:00 2
我带着从 40 多个人的研发团队(包含需求、开发、测试)里抽调出 20 多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个月,干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。
==== 从这里就可以看出这个人管理能力,把控能力是非常非常弱的,下面人如果跟着上面一直吃苦,那肯定是士气低下,毫无战斗力 |
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cp19890714 2022-09-23 14:08:30 +08:00 2
一个技术总监确实不应该犯这么多错误。
很明显,作者的能力还不足以承担这个岗位。 |
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hangbale 2022-09-23 14:09:18 +08:00 4
好家伙,看完开头,去掉奋斗拼搏之类的字眼,妥妥的血汗工厂,比工地还惨
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theoda 2022-09-23 14:09:28 +08:00 4
文中提到的很多客观问题的确是难以逃避的困难,但似乎看起来当事人容错率很低,把事情安排得满满当当,发生了种种「万万没想到」的问题只能靠加班加点亡羊补牢,称之为「奋战奋斗拼搏」,这不仅仅是高估、低估的问题
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MarkP 2022-09-23 14:14:05 +08:00 3
"整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。但是三个月后,我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。"
领导反思:建立更全面的考核反馈体系对认识团队至关重要 下面小兵:一个月才几百块玩什么命啊 ( from 《给爸爸的一封信》台词) |
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laolaowang 2022-09-23 14:14:24 +08:00 2
作为一个切兔崽,看到支持 IE ,就知道这攻坚战不好打!
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hxndg 2022-09-23 14:15:42 +08:00 1
知乎的帖子: https://zhuanlan.zhihu.com/p/364764659
基本上提到的问题都有评论了 |
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leegradyllljjjj OP 楼主遇到过一个项目,项目需求没有扯明白,硬着头皮上了,最后项目上线客户各种不满意,当然也有客户提出的无理要求,最后公司领导妥协了,但是倒霉的就是我们这些开发兄弟了,被两头架在火上烤
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frankies 2022-09-23 14:19:31 +08:00 via Android 5
我 27 岁那年反思自己认识到个词叫一般锚定:即自己只有一般水平的智商、技术、行动力、领导力。
自己就是个普普通通平平庸庸的叫灵长类的生物,在灵长类生态内也就只能做成一般的事罢了,成亦欣然,败亦可喜,尝试和自己和解。 |
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alsas 2022-09-23 14:19:58 +08:00
好家伙 妥妥的把人当牛马使
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HQKM 2022-09-23 14:20:23 +08:00
整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常 不是人啊
看了下评论确实是-我是如何在三个月毁掉团队和项目的 确实不合格 项目结束后还可能导致研发团队人员流失 说不定下次就是我是如何在半年内毁掉公司的 |
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www5070504 2022-09-23 14:28:01 +08:00
这项目情况这么复杂 "项目开始了两个星期,基本都处于熟悉环境、熟悉项目的状态,一直没有有效产出" 应该不算浪费时间吧
另外 A 在重要位置 是不是也应该再有一个人当备份 或者互为备份会好一点 |
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h1104350235 2022-09-23 14:29:03 +08:00
这种领导不跟也罢,自己对项目没有把控能力,连带底下的兄弟们加班加点。
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wbrobot 2022-09-23 14:33:58 +08:00 3
1,需求不明
2,沟通不畅(外部和内部) 3,厚重的技术债 4,多项目,多任务,紧工期 5,年轻的生瓜蛋子,菜鸡的领导,再加上陌生的地理环境,陌生的开发环境,紧急的工期,无人分解任务, 杂乱无章, 导致的底层员工士气低落 带兵打仗所有的忌讳全犯了,这能打胜仗? 但凡, 有明确的需求, 或者细致分解的任务, 或者力挽狂澜的技术 leader, 任何一项, 这项目不至于失败 一场战争,一般不是兵的问题,大部分是战术和战略的问题. |
23
joApioVVx4M4X6Rf 2022-09-23 14:35:50 +08:00
我曾经就在这种团队待过,领导无能,加班加得差点把我命丢了
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kop1989smurf 2022-09-23 14:40:21 +08:00 42
通读了,给了我三点感受:
1 、把自身的错误转嫁给别人。 2 、试图靠别人的发挥来成就项目,而不是自己。 3 、狗眼看人低。 通篇总结,这个作者就是个官儿迷。 嘴上全是自己的错误,但字里行间全是别人太烂。看别人全都是自上而下的眼光,动不动就对谁高估了对谁低估了,动不动就是需要考核监督,把别人当牲口用鞭子抽。 全文没有一点是对项目本身,以及对他自身行为的总结。 |
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oatw 2022-09-23 14:48:53 +08:00
没有恶意,直观感受是像拽了一票人在一座屎山的基础上继续堆……
感觉问题不在够不够努力,是一开始的选择就不太正确,既然是屎山,那就忽悠客户推倒重来啊~忽悠好了还能多挣钱,老板一看,哎!这 CTO 靠谱啊,又能带人干活又能忽悠客户,是个人才! |
26
lusi1990 2022-09-23 14:54:52 +08:00 1
如果 20 个程序员都有 10 年的工作经验,我感觉还能拯救下
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mrzx 2022-09-23 15:04:52 +08:00
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mrzx 2022-09-23 15:06:30 +08:00 1
@kop1989smurf 说的太好了。我真怀疑,技术和总监,他哪一样都不配。
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GeorgeGalway 2022-09-23 15:07:45 +08:00
“一个摄像头到底是什么型号的问题(测试需要特定型号的摄像头,对接人不清楚借来的是什么型号),我能花 3 个小时跑遍五层楼才得到答案”
- - - - - - - - - - - - - - - 霍,这技术总监是从健身教练晋升的吧?都这么下沉吗? |
30
urnoob 2022-09-23 15:16:01 +08:00 3
开发同事都相对年轻,工作年限最长的也就三年-->客户方使用的基础框架过于老旧,十多年前的前后端框架
光这条就已经注定失败。也许外卖员可能比这些开发更适合做这个项目。 文中提到的“前后端框架”,数百万代码,2000 张表。必然是经过了 2 ,3 年的开发,得可用版。之后慢慢积累,打磨而来。三年经验的开发想使用,怎么都要近一个月。 这种项目,带队的总监要有深厚的行业经验,项目经理,核心开发都要有行业经验。否则必然失败。 这样总监要靠挖。其他人要去楼下外卖队伍找。 |
31
corningsun 2022-09-23 15:22:55 +08:00 1
@lusi1990 哈哈哈,你想什么呢,全是 10 年的,第一周熬夜就要倒下一半。
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liprais 2022-09-23 15:24:56 +08:00 2
傻逼玩意周末不放假还要啥自行车
三个月算非常能坚持了,一个月就应该完蛋了 |
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BeforeTooLate 2022-09-23 15:25:56 +08:00
开篇加班真的把我看吐了,先好好反省下自己作为项目经理时间预估都做不到,加班描述写的好像很自豪的样子真是服了,能不能带头先自我批评一下?
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wangyzj 2022-09-23 15:31:40 +08:00
我还以为是招聘广告
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shijingshijing 2022-09-23 15:32:00 +08:00
开头《项目和团队背景》 1-9 都是在找负面的理由,并非从中立的立场介绍项目和团队背景,为后面归因找理由。
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zhzy0077 2022-09-23 15:39:20 +08:00
一个项目排期出来要三个月不休息每天加班的时候 你就该把需求砍掉一半了
按照不休息排期 能按时做出来才是奇迹 |
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la2la 2022-09-23 15:40:48 +08:00
我想知道给加班费了没有,给调休了没有。还有请别说兄弟,听着恶心。还失去掌控了,要是我直接就离职了,惹不起还躲不起么?
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zilongzixue 2022-09-23 15:42:31 +08:00 2
我看完了,就觉得你在甩锅,你自己都评估这个项目不能做,就带员工去硬啃,出了事怪队友?
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momowei 2022-09-23 15:44:39 +08:00
我觉得对应这个项目背景,极其老旧的技术,2000 个表,多个对接,大部分都会失败,跟人无关了。
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41
creatdate 2022-09-23 15:45:45 +08:00 2
看到支持 ie 就血压升高了,还只支持 ie
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zunceng 2022-09-23 15:56:30 +08:00
现在都这么卷了吗 这种项目都接
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tzigone 2022-09-23 16:01:39 +08:00 2
IE, ActiveX, 2000+ Table , 都是深坑 , 别说 20 人,就是 100 人去了也能团灭❄❄
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mikuazusa 2022-09-23 16:03:21 +08:00
一将无能,累死全军
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morty0 2022-09-23 16:11:11 +08:00 1
听起来像个垃圾外包团队
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winnie2012 2022-09-23 16:17:38 +08:00 1
听起来像是接国企的烂摊子,做个记号避坑。
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47
leegradyllljjjj OP @kop1989smurf 属于是深得韩非厚黑哲学之精髓
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48
touchmii 2022-09-23 16:36:53 +08:00
带着下面的人吃苦是没有什么效率的,如果结果还不是很满意那更是灾难,面对新项目还是要评估风险。
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yazinnnn 2022-09-23 16:40:21 +08:00 13
一篇写得很好的文章
----- 好你妈了个逼 |
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jjwjiang 2022-09-23 16:40:44 +08:00 2
啥几把玩意总监?
没想到框架中包含了快 2000 张表,数百万的历史代码。 这你还能没想到?这不该立项的时候就得整清楚?最核心的要做的地方你都不知道大概怎么做,这项目就能定时间开始? 看完了我可以说项目失败这总监基本全锅 |
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darkengine 2022-09-23 16:44:40 +08:00
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anzu 2022-09-23 16:48:10 +08:00
至少考个项目管理的证书。我在备考,所以我知道这种抽调式人员组成的组织结构容易失控,对管理者或协调人的要求很高,就这还要加班……
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53
pastor 2022-09-23 16:51:14 +08:00
课代表总结:一将无能累死千军。
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qping 2022-09-23 16:51:30 +08:00 1
@corningsun #31 你也太真实了
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seesky 2022-09-23 16:51:49 +08:00
就是本来不能接的项目硬接了,总结所谓的经验再多也没用。 再接一个也是这结果, 还不如花点时间研究怎么和甲方扯个合理的工期实际点。
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jtwor 2022-09-23 16:54:30 +08:00
[开发同事都相对年轻,工作年限最长的也就三年]
[多表联查的 sql 都写不溜] [只做了导出功能,未接触数据库] 如果都是后端,给个公司名避雷把。。doge:) |
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SchneeHertz 2022-09-23 16:57:30 +08:00
“在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个月,干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。但是三个月后,我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。”
写到这里就行了,大家就都知道你无能了 |
58
Flobit 2022-09-23 16:57:55 +08:00
能左右的项目成功和失败的因素很多,这不是你一个人能控制的。项目经理再牛逼也不是啥都能控制的,大多数情况还是得看老板和客户。毕竟人家才是出钱的,你只是出力的。而且很多时候国内的项目经理就是个救火员。
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59
Evrins 2022-09-23 17:00:35 +08:00 3
全程甩锅
能熬三个月也是了不起,我最多一个星期 失去团队掌控应该是人都跑了吧,跟这么一个玩意儿 |
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infun 2022-09-23 17:01:44 +08:00
只能说 这个人活该
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charlie21 2022-09-23 17:03:45 +08:00 via iPhone
只有拿捏和被拿捏两种选择
“当前大环境里,我好不容易说服公司总部分发了 20 个岗位 HC ,精选了高学历简历好看的兄弟加盟我们。前期大家配合无间,后期却因为大老板的问题,把工期压得太紧了,而我又是一个非常注重工作质量的人,我知道 一旦抱着宁缺毋滥精神,就必然得罪不少人,世间之事莫不如此。 我依然认为一个好团队需要一个好 leader ,而我是第一次做 leader ,还有很大成长空间。于我,只能继续在项目中磨砺了。现在我将我这一段经历发出来,警示后人。 好的,我的罪己诏在此,现在我司正在招人,请有兴趣一起干大事的小伙伴发简历给我,我们可以聊一聊,尤其是对于管理工作颇有心得的大牛们,快到碗里来 { 二维码 } { 邮箱 } ” 如果这样发帖子,lz 可以立刻扭转局面,之前痛骂落水狗一般的网友们就会立刻把简历发给你了。 人们甚至还要找你微信私聊,不但表示同情,而且表达网友们很无礼,自己才是最懂你的人。我真的不是很懂这有什么意义,或许这就是男人之间的惺惺相惜 |
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tool2d 2022-09-23 17:04:50 +08:00
这应该属于二次开发,其实 90%的码农,内心是不愿意去维护别人写的老代码。
何况有上百万的代码,俗称屎山,这项目在启动的时候,就存在大概率失败的因素。 如果沿用以前老的开发模式,不挑战高难度,也许结局并不会那么糟糕。 |
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ChillRaven 2022-09-23 17:11:59 +08:00
还好这个项目失败了,要是成功得树立多歪的反例
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ming159 2022-09-23 17:15:29 +08:00
尽管总结的字数很多,但看起来没有触及到根本问题. 需求调研没有做细致,缺少架构设计能力.任务拆分不合理.
需求调研不细致,才导致各种 "万万没想到"; 才会让你低估项目难度, 进而导致任务分配给了不合适的人身上. 缺少架构设计能力,4 个项目,老框架,中间件,插件,设备,按理说应该先收集评估相关技术,然后设计整合的架构方案.然而并没看到,而是直接分配任务了. 也会导致任务分配给不合适的人. |
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daolanfler 2022-09-23 17:16:37 +08:00
推卸责任倒是很多,自己所谓的反思就是看人不准。辣鸡
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mysalt 2022-09-23 17:18:03 +08:00
咋立项目的,咋评估开发时间的。把人当牲口用,还高估团队水平,我看是高估自己的能力了。
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h1104350235 2022-09-23 17:18:17 +08:00
看到大家都在骂都好了
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czfy 2022-09-23 17:20:57 +08:00
原文是不是这个?底下评论区也可以一看
https://zhuanlan.zhihu.com/p/364764659 |
70
wupher 2022-09-23 17:29:50 +08:00
笑死了,尤其是看了“我所吸取的经验教训”。
2022 年了 , “每个项目(只支持 IE )”, “插件( ActiveX )” “2006 年的框架和版本” 人的问题先不说,技术的问题已经很让人疯狂了。 |
71
littiefish 2022-09-23 17:34:39 +08:00 via iPhone
自己说专人专事,自己还去指导别人。。
我工作最讨厌做一半别人过来指导了,所有流程思路断了 |
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itskingname 2022-09-23 17:38:51 +08:00
觉都没睡好,还想把项目做好?
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billzhuang 2022-09-23 17:40:50 +08:00
1. 人能力不行,包括总监自己
2. 没有人把控风险及时止损 |
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pkwenda 2022-09-23 17:42:30 +08:00
和明清战争一样,有的人的能力放现在其实就能当个连长,非带兵 2000 当团长,指挥不过来,没那个能力。
韩信带兵多多益善,但不是谁都有这个能力啊。 这个活儿我看他是脑门一拍,啪叽,工作量就定下了,一将无能,累死三军啊 |
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pkwenda 2022-09-23 17:43:49 +08:00
重新认识了团队, [重新认识了这二十多个人] 。因为对个人 [和团队] 的能力判断误差和对项目难度的判断失误,导致了这次惨痛的教训。
--------------- 话里话外,团队不行。 |
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karatsuba 2022-09-23 17:46:46 +08:00
不到三年经验刚过实习期就去扛把子,疯狂加班两个月,是我早溜了
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theguagua 2022-09-23 17:50:06 +08:00
整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末,辛苦异常,是实实在在的高峰体验。
要我是你的团队成员,不到半个月就走人了,自个当光杆司令去吧,这个故事告诉我们,远离无能的团队和领导,将帅无能,累死三军 |
78
whyrookie 2022-09-23 17:54:38 +08:00
这么加班不失败才奇怪
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james2013 2022-09-23 17:57:37 +08:00
确实不合格,这种总监应该被开掉,让一线开发这么加班谁受的了?
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80
checkzhzzzzz 2022-09-23 17:59:47 +08:00
穿越了?两年前好像就看过了
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krui 2022-09-23 18:00:48 +08:00
我现在最多只会让加班 1 天,我曾经自己连续加班 3 周,最后导致项目个人精神状态不好,产出不高,还被投诉。后面分析了原因,没人就是没人,没有必要承担着么多,就应该让 leader 承担项目缺少资源的责任,现在没有资源的项目,我都不往前冲了,让 leader 自己去项目沟通,把缺人的问题解决了,我在安排人干活
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imycc 2022-09-23 18:03:40 +08:00 3
反思的问题确实暴露出他的不足之处,这个老哥显然不具备带 20 个人团队的能力。
1. 项目进度把握能力差。开篇拿“加班量”来衡量有多努力就是错的,工作排太满,之后每出现一件“想不到的事”,就会造成工期的整体后延。员工在这种高压下表现失常,也可以理解。 2. 项目调研不充分。用了什么技术框架,项目复杂度多高,开发难度如何,这些应当在早期“熟悉环境”的时候,就尽可能地调研清楚。从他认为前两个星期产出低的这点来看,他并没有很重视早期的准备工作,造成了后期进度的失控。 3. 没有发挥好管理者的职能。A 的工作不达标,抽调谁去顶上都行,但不应该自己下场去协助。项目管理已经一团糟了,管理者的精力不能陷入到某项具体的工作中。 4. 缺乏协调资源的能力。自己做为领导,团队要什么资源,要跟其他团队的领导要,细节再由对接人去对,而不是让下属四处碰壁。 |
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zjq07 2022-09-23 18:04:30 +08:00
我靠,我前总监之前也是带着十几个人去开疆拓土。咱也不清楚具体结果怎么样。然后年会的时候被老总来了一句:一将无能,累死三军。后来整个研发部分成了两个,去新的研发部继续当总监了。
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RightHand 2022-09-23 18:10:44 +08:00 via Android
能接受连续两周上班的,技术能力肯定不咋地,就算是大佬也会被拖成又不是不能用
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JamChiu 2022-09-23 18:16:25 +08:00
这种强度,没人倒下就烧香拜佛吧~
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86
iloveayu 2022-09-23 18:23:12 +08:00 via iPhone 3
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87
lawler 2022-09-23 18:24:16 +08:00
作者能力不行,或者作者并不适合做管理者,亦或者培训后可以上岗。
他这些问题,在书本中是很常见的判例。 |
88
documentzhangx66 2022-09-23 18:30:02 +08:00
你们最大的问题是,没有做小规模的可行性分析与测试,就直接团队过去了。风险太高,直接翻车。
可行性分析做完后,该调通的能调通,团队过去只是做规模,自然顺理成章水到渠成,但因为缺失这第一环,导致你们后面一直卡在第一步测试上。 这是你最重要的问题,没看见你分析。 |
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simonCN 2022-09-23 18:32:11 +08:00
这种人都能当总监,下面干活的人真是倒了血霉了
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90
tohuer00 2022-09-23 18:53:13 +08:00
20 个人的团队工作年限最高三年,估计这个总监也不到十年,一听就是又要多揽活又要省成本的低端外包。结果成本花了活还搞不定,真是个大快人心的故事。
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xmge 2022-09-23 19:27:11 +08:00 3
“”“
干到凌晨 4/5 点的日子数不胜数,干到凌晨 1/2 点日子更是习以为常。 “”“ 看到经常性地熬夜加班,就感觉这人有问题。 连自己的身体都不当回事的人,会在乎手下的人吗?当然是不会的。 这种人为了人生安全还是要离远点。 |
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maplelin 2022-09-23 20:28:47 +08:00
身为一个管理者,居然没有为最坏的情况做预案,而是拿一个比较理想的情况去评估一个甲方的项目,我觉得就这一点这个管理者就不及格,跟下面员工水平没有任何关系。
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nill92234 2022-09-23 20:43:21 +08:00
我是如何失去团队掌控的?(转)(×)
我是如何暴露自己是个菜鸡(✔) |
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microxiaoxiao 2022-09-23 21:50:30 +08:00
傻逼 OP ,你开发个新项目还要天天搞通宵。通篇看下来,就是老子很厉害,团队里面的都是傻逼,其实很有可能你在团队里面别人看你才是有毛病那位。遇到过类似的,自己整天苦逼哈哈的,觉得委屈,却不知道别人怎么评价自己的。还在这沾沾自喜自己劳苦功高分享经验。
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microxiaoxiao 2022-09-23 22:05:19 +08:00
看到你这种废材我就烦,非得把自己的锅甩给队友。什么低估,高估,一句你不会当技术总监很难吗。作为一个技术总监,技术难点,团队水平,工作协调,工作量评估、啥都不会?也能叫技术总监?
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levelworm 2022-09-23 22:08:05 +08:00 via Android
每次看到这种文章就庆幸润了,换我现在一个礼拜就进医院了,真的。
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ieiayaobb 2022-09-23 22:18:48 +08:00
这种项目大概率就是开始前,老板的饼画的太大了(比如项目成功能分多少钱,或者成为合伙人啥的),自以为是的总监吃的饱饱的,然后就不顾不管的上去干
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zgray 2022-09-23 22:23:01 +08:00
把团队的人当兄弟?还是当同事?还是当驴?
劳逸结合很重要,没有休息再团结的队伍也会分崩离析。 |
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noparking188 2022-09-23 22:35:28 +08:00
团队里的工人同志们身体还好吧,有安排做体检吗?
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unregister 2022-09-23 22:47:47 +08:00
死亡行军。。
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