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levelworm #6 有效沟通确实很难 所以有时候我也会迷茫于要不要在精神上“自杀” 干脆随他去吧
但是我觉得不应该这样 所以宁愿清醒地痛苦着 尝试做点什么改变这一切
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jones2000 #7 #8 确实存在着这样的诉求关系 就像现在的外卖问题一样 平台、用户、骑手也是死局
但是团队问题和外卖又不太一样 外卖行业还有一个外部力量政府在管理 团队就只能倾向于自行磨合平衡
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qsnow6 #9 #10 #11 所以说现在很多管理都是照猫画虎 只学到了皮毛 学别人做甘特图 做进度排期
然而根本不知道目的是什么 以过程当做目的 现象太普遍了 但现在大家又匆匆忙忙 难以思考和学习总结
这也造成了草台班子现象随处可见 混日子比比皆是 难以破局
感觉你说的更像是有明确衡量指标的生产环境 对于科研之类难以量化的情况就不太适用了
现实世界就是因为没有银弹 没有所谓的标准答案 才会有 N 多不同的可能性 N 多不同的结果
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cr3bit #12 外行领导内行 现在在我看来这种情况其实还好了(
最怕的是自以为懂的内行领导内行 那真就是完全的一片混乱 学到某某框架看起来好就强推 自己也没实验过
想要解决 X 问题 自己想出了 Y 方案 就让手下的人执行 Y 方案 丝毫不讲 X 问题是什么 也不讨论是不是有更好方案
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bestkxt #13 哈哈哈 小公司真的有项目经理吗
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mcfog #15 嗯 目前模糊论和不可知论确实能解释很多现象 管理也是在不断进步的
自己也在尝试阅读这方面的新产出、新成果 但是作为底层其实很难实践 只能先积累
(屠龙之术