有点职场 PUA，是否向更 CTO 反馈？

感觉 leader 比较喜欢操纵（和服从性）

从其他服务 copy 一个函数过来，就非要让你改名字，说命名很重要。。。（事实上，项目里的代码十分垃圾）
然后说这个函数名字是 copy xxx 的命名（他的 leader ）
他回复说：他那个上下文合适这个命名，你这边不合适。。。
然后 leader 让其他同学不要 merge 我的代码，他要亲自 merge （我们这边平时的 merge ，基本不太看内容，走个形式）
无奈，按照他的要求改了

后面各种 p 事后，吵架了。。。
相安无事一段时间后

最近又拿着一个前端的东西，让我改，需求是多加一个输入框
我直接用原生的 input 解决需求（并且前面的输入也是用原生的）
然后非得让我用另一个同学封装了的输入控件，说可以多花点时间。比较麻烦，还要把之前的表单控件也给一起改了。

公司是外企，领导在美国，中国人，CTO 也在美国 (坐在领导旁边)
前两天 meeting ，说到其他同学的时候会直接说下分配, 还特意点着我的名字，说一些项目细节（感觉是特意用来表露我什么都不懂）

HR 招的时候，有跟我说这个是 AB 岗

说个阴险的，之前有一次 meeting ，让我直接弄个可以在线上环境走个人分支的代码的入口（执行脚本的时候调用的分支名字是个人分支而不是 master ），说这样可以节省时间，不需要其他同学 review 。当时不大懂还就照做了，好在后面公司中有服务迁移，那个脚本不再维护，其他同学帮我下掉了

目前来说，他做的事情我肯定是顶替不了的，而且很多事情避不开要从他那边接下来。。。

vnex

120 天前

说个阴险的，之前有一次 meeting ，让我直接弄个可以在线上环境走个人分支的代码的入口（执行脚本的时候调用的分支名字是个人分支而不是 master ），说这样可以节省时间，不需要其他同学 review 。当时不大懂还就照做了，好在后面公司中有服务迁移，那个脚本不再维护，其他同学帮我下掉了

这个的是影响 SOC2 。。。

stillsilly

119 天前

第一件事他是对的，举个例子，一个显示商品价格的地方，给数字加千分位符，如果你的函数名叫 getFormattedPrice 参数名 price 。后来有个表格，所有数字类型的列都要加千分位符，把之前的代码复制粘贴过来，这时候还叫 getFormattedPrice 就很不合适了，函数名要改成 getFormattedNumber 、formatWithCommas 之类的，参数名也要改掉，改成 num 、number

vyronlee

119 天前

都是因为经历过才能这么说，这是职场不是学校，拿了钱就得办事。Leader 跟自己有分歧听 Leader 的，提意见可以（而且有这主动性就很好），但别人不采纳也不要往心里记仇，每个人都有自己的考虑。他是要对项目对公司负责而不是对个人负责，除非你有把握把他踢掉自己上，这样可以随便刚，但要想好后果。能忍就忍，不能忍就跑。

Mikawa

119 天前

@Mikawa #18 另外，文无第一武无第二，写代码这件事很多时候都是各自有理，如果这个公司的待遇、强度都不错的话，可以试试梳理下他们的观念，然后从那个角度出发去写。如果待遇不行...那骑驴找马，然后 escalate 一手看看能不能解决问题也挺好的，现在你们老板显然是对你有刻板的意见了，能同公司调个组最好

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