giser 职业的困惑

[iafei]

地图背景从业者，一直以来做的方向都是三维渲染这个方向，有做业务层渲染的，也做过底层渲染引擎。

前端时间部门调整，人员缩减很多，新领导让我负责接手服务的内容，需要转 c++和 go,然后立马又压了两个很难的 kr 要解决两个个业务难题，据了解其中一个难题之前被另一个领导牵头做了大半年都没搞定。

现在让我一个大头兵来解决掉这个事情，感觉很难，其实心里也很想挑战一下的，因为这样也算进入到核心圈子了，并且是直接汇报给比自己高好几个层级的领导，这是之前纯做渲染没有的机会，没准也能成为职业生涯转折点

问题就出在，前天刚跟我说这个事，今天就让汇报，然后就是被批，说看不到任何可实现的可行性。中间还被小领导画饼说一个真正厉害的人可以快速切换不同的领域，，，，，觉得好累，每天开不完的会，还要连接各个业务现状，还要学新语言，还要交接新工作，还要找各个业务线人聊现状聊问题点，聊解决方案， 会上还被安排各种杂事，让跟踪这个跟踪那个，说有问题就找我，还压了很多之前都没跟我提过的内容

这是一个程序员转型升级必须经历的吗，感觉这样不正常

[dayeye2006199]

领导是 xx

[wucanghao96]

我也是搞 gis 的，大佬牛逼，能做渲染引擎。

[kera0a]

大哥，这是 pua 特征最简单明显的一种了

[sordidclown]

这种不就得找对上管理一下，找领导哭诉，要点人力资源或者其他方面的资源？自己闷头干应该不太行吧（没经验纯瞎想，轻喷

[samkallon]

有一个点可以注意一下，前天和你说的这个事，当时有没有问他什么时候要？如果他给的时间做不完要提前说好，不然容易背锅

[iafei]

@samkallon 让我先了解了解