12 年到 14 年，初入职场干的第一个项目，领导很严苛。当时自己不懂的也很多，我学的很快，干的工作也是最多。和外部门沟通基本都是我，但是不受领导 A 赏识。二年年终考核都是合格。领导 A 说我的想法太多，意见太多。
2015 年至 2016 年进入新的项目，一把手是社招的领导 B ，很赏识我。我也很用心的工作，给他分担了很多很多。但他因为不懂公司内部套路被二把手顶走了。我和二把手关系不好，过渡时期，二把手掌管考核，我年终考核只是合格
2016 年至 2019 年又进入新的项目，独立做一个项目，当时很上心，全心全力。项目做的非常顺利，且运行的也很好。算是这么多年最辉煌的时候，年终考核优。17 年底部门合并，我原先的领导 C 升官了，新来了一个领导 D 。当时我不服这个领导 D ，但这个领导 D 没多久就走了。因部门扩大，横向增加了好多项目。来了社招员工 E ，一开始我们相处的非常和谐，很信任我。公司为长远考虑又招了 F,同时干一个项目。当时没定哪个是领导，而我当时又和 F 关系也很好，我在项目尾声时，和 F 又一起做了一个辅助工具。领导 E 就觉得我和 F 走的太近，从此关系慢慢疏远。后来领导社招 E 上位，我在他手下干了 2 年，被排挤被压迫，处处针对。22 年底他把我推出去了，去到现在的部门。
23 年我在养老的部门，领导 G 是一个我们认识很多年，关系不深的同事，在他手下我承担了一个很苦的项目，人少事多。还好顶过去了，按预期交付。期间我也和他急过，抱怨过。但是我是那种很好说话的，一想认识这么多年，就自己硬抗下来了。他和其他同级别的，互卷的厉害。都是我们鼎立支持，给他冲锋陷阵，但年终考核他给我合格。我无语了。我现在想直接找公司经理，说对考核有意见。掀桌子。。。。。。
讲几点吧 >领导 E 就觉得我和 F 走的太近，从此关系慢慢疏远 有时候感觉你很聪明的，E 和你疏远你感觉到了，原因也自己分析出来。却拿不出行动来缓和这种疏远，这是你老婆说你的清高吧？ >新来了一个领导 D 。当时我不服这个领导 D ，但这个领导 D 没多久就走了 不服可以放在心里，不要让别人看出来。这里应该是你自己说的情商为 0 ？ 十二年，该经历也经历过了，能改也早改了。还是别太纠结了，回去多和老婆沟通沟通，就这样吧