simonkuang
2024-03-23 21:31:00 +08:00
首先，二十多年职场经验的老油子告诉你，这就是你领导的问题，不是你的问题。yishang
首先，做下面几件事。保留好证据，特别是公司要开你的证据，你每天上班都在完成领导交代你的工作的证据，领导威胁你的证据（录音）。钉钉、飞书里面的聊天，趁这几天有登录权限，该去公证固定证据的就赶紧去固定证据。固定证据的方式以法院的解释和要求为准。这些费用拿好发票，万一公司要图谋不轨，可以要求由公司出。假设公司没有为难你，就按照裁员协议让你走了，从补偿里面扣，算是消财免灾了。
再不开心，保护好自己权益的行动要做。
当然，如果你有足够信心确保这位领导后面不可能使坏下绊，另说。那样的话不做也可。不过要是我，能干掉员工然后算准日子让马上要离职的员工做个新项目，这样的公司和领导都不能信。
然后，这事儿你要想不明白，还是觉得堵。你换到对方立场思考一下。
管项目的，延期是最最基本的项目风险，一点延期的预案都不做，显而易见的管理失职。
管理失职的重要一点，是用人不当。离职缓二十多天是交接工作用的，这是任何正常人都应当知道的。交接期不是用来做新项目的，否则新项目又何时交接？
你如果自己做领导，会做这种非蠢即坏的事吗？
如果答案是不会的话，那么显而易见是这位领导的错。
如果是领导有问题，贪，嗔，领导人品有问题，那你难受个毛线？！因为别人犯错（领导坏，他打电话骂了你），你就惩罚自己（心堵，怀疑自己），这是什么蠢逻辑？！