今天跟同部门同事硬刚了

前情提要：

过完年之后，因为手头项目暂停，op 暂时没活干，开开心心带薪学习。
然鹅老大要求每个部门都要开周会，为了周会有东西讲，所以被迫接了点屎山代码
刚开始接的时候，问了屎山作者（以下简称 A)，为啥数据库的主键全是 char(19) ，看到这个设计当场想骂 A 了，不过忍着说了下，不要用 char 当索引。这是第一次说教他。
然后过了一个礼拜，我又问他，业务流程好像有问题，然后跟他说要改，然后部门负责人也跟他说要改，结果他说让我改（这次还是忍住没骂他），然后我也懒得理，不去改了。这是第二次说教他。
接着这周，因为我们决定要去重构前端，以及他的后端代码，然后让他梳理后端业务逻辑，结果他死活推脱，说我们先重构前端，为什么要他急着梳理后端逻辑（这个时候我隐约感觉到他是不想让我们知道他的代码烂）。于是我就去跟部门负责人去啃下他的后端屎山代码。吃了 2 天屎山代码后，今天周会就吐槽说为什么要去他梳理业务逻辑，说单纯看他代码，要看到方法最下面才知道返回什么（ java 代码，接口返回 map ，最怕看到这种代码）。然后就说看他的代码看的很难受。这是第三次说叫他。

因为开会只是内部的团队，只有 4 个人，没涉及到领导。于是 A 当场破防，瞪着大眼睛，脸色都黑的那种，直接说了：“我真的很烦你这种整天说别人代码写的不行。做好自己的就好了啊，管别人这么多干嘛”。我当场人是懵的，没想到他说这种话。于是我就说，“那我们是接手你的代码啊” 然后他又重复上述的话。

虽然 op 情商很低，但是 A 的情商也高不得那里去。 A 的项目，开发了一年半，连个后台功能都不完善，还要别人帮他去搞。然后经常迟到早退，还有请假（最离谱的是去年国庆连续请了 4 天，连着国庆爽玩）。搞得项目没搞完，要让其他人帮忙开发，难道自己不反思下，还要骂 op 。这当然跟部门的负责人不理不管有关系，主打一个放养。最后跟其他同事聊了下，如果 A 再过 2 周再不输出业务逻辑，就跟大领导聊了。 op 认为，A 是团队毒瘤，技术不行，工作态度也不行。不知道各位怎么想，哈哈，今天的好心情全被这货给毁了。