如果你的项目经理经常压榨你的开发时长,并让你加班,要怎么反抗

49 天前
 nenseso

不管外部来什么需求,都不挡一下的,让你周末加班搞,晚上加班搞,开发时间要 5 天的,说 3 天要搞完,这种情况怎么整?

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57 条回复
SayHelloHi
49 天前
我领导就是这样

客户说一个星期搞定就行 领导说 2 天搞定

最后 我说谁说 2 天可以完成 你找谁 我能力有限 搞不定
tomczhen
49 天前
转换一下思路。宁可双输,不能让他单赢。
me1onsoda
49 天前
@sakilascott 领导:他说不干就不干了,我还要你干什么?
bitmin
49 天前
手机把通话功能关了

你是个棉花还不得一直压榨,直到压扁
lakehylia
49 天前
胆小鬼游戏呗,看谁先打方向盘。搞出一次拖堂就行了。
sakilascott
49 天前
@me1onsoda 你真实经历还是瞎猜的?
我遇到的事实是:项目经理已经在做了所有协调资源的措施后,研发如果还说干不了,领导会找研发负责人单独 pk (前提是项目经理已经协调过资源)

除非,你们的组织架构是项目型的,也就是项目经理负责全权管理 UI 、开发等项目组内的所有人(注意是全权管理),这个时候项目经理已经不是简单的项目经理了,相当于一个小老板了。
janwarlen
49 天前
@nenseso #8

1. 跑路
2. 每次来额外需求,他找你,你第一时间找你的领导,他打电话给你,你就打电话给你领导汇报
2.1 如果你不敢,就 1
8355
49 天前
策略就是加班一样加,千万别不加班,不加班你就会以这个理由被喷。
1.先把工时拉长,白天不干活就是划,下班以后开始热火朝天开会疯狂群聊,每天晚上下班前群里同步需求进度,遇到什么虚拟问题需要解决,解决了也要及时同步,就是疯狂发消息,发很多消息。
2.如果项目经理比你走的早,一定要在群里 @他同时一定要保证他的上级你的上级都在群里,@的都是相对紧急的问题,有些问题不用着急问,必须晚上很晚了问,都别好过别想休息。
3.如果他比你早下班,你下班的时候要关灯拍一下办公室照片,发群或着朋友圈。
4.开周会/需求评审会/让他记会议记录,开完会有问题要他确认的必须盯死他周几之前必须给到,给不到晚上 9 点 10 点之后再 @他 提醒他。
5.月度/项目结束之后组织复盘,自己先说哪里做的不好,让其他人再说他。
6.联合测试对他的需求文档提出问题,说哪里没写清楚导致有异议,在测试阶段返工延期,复盘会的时候提出。
7.找点屁事给他直属领导,要他拍版做决策之类的,一定要给出不同的方案和差异以及工期的不同。
8.复盘时对研发团队的压缩工期给出明确记录,是大家努力的结果,如果项目经理不出现叉叉问题还能更快。
MorJS
49 天前
@nenseso 领导压的是他不是你,项目做漂亮加薪升职是他不是你!懂?
8355
49 天前
@8355 补充 3 条,
你们排期几天就是几天做完,不能多也不能少,自己有点公信力,不然你排 5 天 人家压你 3 天就能做完,就是你排期有水分,百口莫辩。
对代码提交记录时间必须有精确设计和安排,不经意间要展示一下很晚的提交记录时间截图,比如某某 bug 之前已静修复过了,截图代码提交记录,代码提交注释好好写。
如果他是提需求的人或着产品是他小弟,主张测试给需求不清晰的功能点提 bug ,名义上用作记录。
evan9527
49 天前
我之前也是帮团队的挡需求,1 天能做完的我要排期 2 天,让同事有喘息空间。那种毫无根据压缩排期的下场就是,这次要求你 1 天完成,下次就会要求你半天。结局是公司招了个听话的把我替了,我拿了 n 走人。没有办法,这就是下场。需要这个行业的所有从业人员能团结起来才行,但现在就是你不愿意加班,有的是人愿意。
me1onsoda
49 天前
@sakilascott 当然是后者。离小老板差的远,甚至部门老大都算不上。我倒好奇你理解的项目经理是什么?看你描述的没啥权利,像个组长一样。。
nenseso
49 天前
我们项目经理对我们有一定的绩效打分权利
7VO54YYGvw3LOF9U
49 天前
我不认为提问或者借鉴可以解决你的问题,环境因素占比是很不一样的
Cheons
49 天前
偶尔一次加班,可以。
天天加班?让他招人。
多少钱啊,天天加班还不走?
hefish
49 天前
加班好啊,有加班费啊。。。
nuevepicos
49 天前
有个经典战争策略:他打他的,你打你的。
sakilascott
49 天前
@me1onsoda
不是我理解的项目经理,而是组织类型分为职能型、矩阵型、项目型等,项目经理的权力都不一样的。软考高项和 pmp 都对这一块有描述,你可以自己看看。
sakilascott
49 天前
@me1onsoda 项目型架构基本上只有小公司用。稍微规模大点的公司,都不会采用。大点的公司同时几十个甚至几百个项目同时开展,基本分了研发、实施等很多组,项目只是临时从各组抽人,项目经理权力没那么大。
ioben
49 天前
我已经被裁员了😂。

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