关于工作加班，大家是怎么看待的

[DinnyXu]

今年公司大裁员，研发之前由 40 多人砍到剩余 20 多人，这 20 多人其中有后端、前端、运维、测试，那真正的前后端我认为是干活比较多的，只有 11 个，也就是说之前接近 30-40 个开发做的事情，现在就剩 11 个人了，还分了 3 产线，每个产线前后端加一起大概就 3-4 人。

有时候一个产线要并行很多个项目之间扭转，有线上的 bug 处理，有迭代的需求，有新做的需求。各种各样的事情每天处理不完。

我认为每天处理线上问题是最耗时间的，其余时间才能做一些需求迭代，但是需求迭代又是规划的很着急，每次都指定哪天要上线，哪天要发布

人员就这么点，做的事情又多，又想做好。牵扯到一个加班的问题，现在的话，我是每周大概有 20 个小时的加班，有时候周末如果线上出紧急问题了，

还需要去排查跟进。

对于项目催的急、线上问题又要处理，大家都是很乐意加班到很晚也要解决线上问题，并跟进项目发布吗 ？

如果上面 pua 你觉得你加班的不够多，至少每天要加班到晚上 11-12 点，甚至更多呢？

我个人的理解是加班做事情，要看有没有对自己产生价值，光是加班在那解决线上的一些问题，千奇百怪的，虽然说有成长，有进步，但一直下去也不是个事吧，日常的需求还要迭代起走啊。况且加班加那么狠又没有加班费，只有调休和餐补，换算成钱自己也没得到什么嘛。

大家是怎么看待对于上面很急，我就算拼命加班也要完成的想法？

[buildsth]

老板就是想要这么高性价比，不抱怨的超级员工（ niu ma ）

[Gekou]

<amp-youtube data-videoid="U4kpHYIuV6c" layout="responsive" width="480" height="270"></amp-youtube>996 工作制是奋斗还是剥削？你该不该加班？李永乐老师讲机会成本

[NewYear]

你说的这些都是部门负责人要统筹好的。

作为直接干活的岗，要有“躺平心态”，就是上面吩咐的配合，尽力而为，但是不要想太多。。。。

[JingXiao]

出工不出力主打一个态度到位就完事了，很多时候加班不是为了干完活（因为加班可能也干不完），这种时候更需要加班，这样就算没干完，起码你的领导也能向上反馈说活确实多的干不完，反正加班也加班了。虽然看着很魔幻，但就是这样。当然出工又出力的牛马应该更受领导喜欢吧。

[tool2dx]

并不反对有效加班。
但是无效加班都是自己骗自己，没意思。

[JingXiao]

@tool2dx #5 一直这样的话，老板视角就会觉得你们这帮人加加班也能把需求搞定，以后也不会加资源，反正加班就行。

[yarawen]

尽量别把弦绷太紧。
时间长了人会抑郁。

[ymz]

@tool2dx 让老板开心罢了

[shmilypeter]

我个人觉得对老板和员工都比较好的是，通过合理的管理模式，在保证产出的情况下 965

其实八小时时间利用好也很长的。而且早九晚六有九个小时，中午给一个小时吃饭+午休已经够了。

996 的话，那只能摸鱼，不摸鱼会猝死，965 要是还摸鱼，一天产出没俩小时，老板也不乐意，那可以第一次劝告，第二次正式谈话（这个时候就可以开始准备招人了），第三次请人滚蛋。

[wqhui]

一开始是每周十小时，然后是每周二十小时，三十小时，如果你们不说时间不够拒绝掉，这个时间只会一直增加。所以我一向拒绝常态化的加班，以及插需求，很随便的答应了只会让人变本加厉，只有让对方觉得这是很难搞的事，你才有机会争取更多东西啊

[facebook47]

反对无效加班，拒绝无偿加班

[maixiang520]

如果确实是因为业务问题需要加班，并且上级/老板也有在承担责任，尽力想办法解决加班问题的话，我完全可以接受。但是经历过一些事情后发现，并不是所有人都那么负责人，尤其中层层级过多的情况下，很多中层管理只是敷衍了事。

[Richardhtw]

加个🔨，到点就走

[crocoBaby]

如果有卷王就没办法了,要是全员摆烂老板也没辙