求问 你们会怎么样培养下属

[XSDo]

一起工作了两年，有时下属还搞不清楚为啥 Bean 注入不了，老板觉得我的下属两年了，还是初级程序员的样子，前段时间招了十年左右经验的，他又适应不了团队开发习惯，代码也挺多低级 bug ，被我 pass 掉了。

求问，当你们带下属的时候，是怎样帮助下属提升能力的？

[ktqFDx9m2Bvfq3y4]

你直接让对方设计和开发组件甚至框架，你就能看清楚对方的实力了。这里面的设计比单纯 CRUD 要高得多。

[nulIptr]

想问下楼主程序员的创造力指的是什么。上班不就是完成需求吗，大体技术方案也是开会定好的
难道说是，接到需求不知道咋实现吗

[zw1one]

你都有下属了，识人比较重要。分清楚：
- 有能力可以培养的
- 没能力扶不上墙的
- 有能力但是培养了待不住的
- 没能力但是跟你旧了可以当嫡系的

他能不能培养，其实你已经感受到了，聪明人一点就通的。

[imgoodman]

培养了一个白眼狼

[Trader4326]

4202 年了，不会 GPT 会谷歌吧，不会谷歌会百度吧，什么？百度都不会？换个人吧

[XSDo]

@nulIptr 好难描述，给到一个需求，只能从过往做过的需求中参考着实现，即使过往的实现方式不是最优，都不会更深入的去思考，设计另外的实现方式，我大概就是这样定义创造力

[incubus]

还招人吗，想自荐一下

[boozer]

真正值得培养的下属并不怎么需要你专门培养, 只需要给够机会就行; 需要你专门花心思培养的大多是培养不出来的

[BeforeTooLate]

@sagaxu >招 211 以上科班拿奖学金的，最好是拿过 ICPC/NOIP 分区赛以上奖的，不用你操心，技术上不用教，业务上他们会主动问你
也要看公司体量的，你这划个 211 线+奖学金的是默认中大厂了不具备普适性。
我个人觉得第一肯定是态度，对待工作的态度是放第一位的，第二就算业务能力，最后才是创造力。至于培养给与方向上就行，真想提升自己回去提升，都出社会了，就不要在后面赶着了。

[RihcardLu]

@mxyhi #32 这种人也是有用的，同时看团队处于什么阶段，可以当做鲶鱼激发下那些想进步的人，同时能力高，那就给他更有挑战性的任务

[lloovve]

除了老婆孩子家人，都没必要带免费培养，因为有时候你培养出来了，还不记你好，有时候直接反手走人

[fredweili]

code review 多提意见，学不学看个人了

[chenPiMeiHaoChi]

老板多给钱了吗，没有多给管那么多干什么，你管的宽了别人还嫌你多事。

[JimmyYan2019]

你给多少呀，给钱少凑合用吧

[caqiko]

工作量不要过于饱和？让他有时间自己琢磨代码？
我看到别人写的代码，经常问 ChatGPT/Claude 为什么要这么写，有没有更优雅的方式？

[lenglj]

之前在哪里看的话来着，提升团队的整体能力，比管理更重要

[0Z03ry75kWg9m0XS]

这其实和找对象一样，筛选才是最重要的

[barbery]

我尝试过的情况：
1. 有能力的，但是工作态度问题，导致产出不行，经手的项目经常延期的。
尝试谈话沟通，希望他能意识到问题，更专注点投入到工作中，保证质量。
结论：无法改变，谈话完一两天还行，后面又变回原样。
2. 能力比较差的，但是工作态度很积极，经常加班，但是还是产出不行，项目延期。
尝试多给机会练手学习，让他回去多学习 xx 知识，延长考核的期限，希望水平能赶上。
结论：无法改变，一直突破不了，原地踏步。

后面我才意识到要改变一个成年人有多难，最后还是我的上级启发了我，他说“公司不是学校，不负责改造人，而是找到适合的人在一起工作”。希望我的经历对你有帮助。

[XSDo]

@barbery 写写分享

[15855pm]

我也有类似的困惑，很多时候，能力不行的人，你教他、带着他干，他也学不会，一是没兴趣、而是没那个思维方式，聪明的人很容易从实践中总结经验、举一反三，一点就通，笨一点的手把手都教不动，特别是那种年纪比我还大的，入职时间也比我早的下属，完全没办法。我只能说再招新人一定要把好关。