如何与绩效最后一名的下属谈绩效？

[yujianwjj]

团队 10 个人都很优秀，但是规定要有一个 3.25 的名额，3.25 会影响下个季度的工资（工资每个月会比正常少个 1000 块钱）。

我给 10 个人做了排名，把 3.25 给了排名最后一名的人，他技术能力也还行，具体问题：

1. 主动性不够，他在组里面是高岗级（相当于他是 p7 ，其他人是 p6/p5 ），但是他除了做了明确分配给他的任务外，其他基本啥也没做。
2. 分配给他的任务，必须要非常明确，有的时候我都要告诉他实现哪个模块的哪个接口，他才开始做。

他是比较佛系的那种，也没啥大的问题。

第一次当领导跟下属谈绩效，其他 9 个人都谈了，确实不知道怎么跟他谈，怕谈不好，影响他后面的工作情绪。

V 友能不能分享点这方面的经验。

[SantuZ]

强行要出个 3.25 这个规则就是呵呵

[gouflv]

原来 team leader 这么容易当的吗

[TenProX]

我觉得把给自己更好，作为领导体恤下属也是一种能力。然后团队跟着你踏踏实实的干，比你靠工资绩效卡人靠谱多了。我们领导就是这么做的（央企）。

[pagxir]

如果你觉得都很优秀，那就轮流（或者自己抗或者跟公司申请取消）被并且安抚下情绪。强行打 C ，还跑去指责别人不主动，只会适得其反，最后结果一是人跑了，然后公司再花更高的成本去招人，二是，人没跑，但是变的更消极了。 真想改变就，合理做法是，先奖励然后指出不足的地方。

[v2zhao]

当然是 PUA 了

[billzhuang]

10 个人都很优秀，这么 6 的嘛，羡慕

[LYerma]

你真的逆天

[nuo7mi7]

@vfox #40 这不是阿里的那个梗吗

[jeesk]

@legendBro 你这一段我看了 n 次

[SayHelloHi]

OP 可以给自己打个 3.25 这不就啥事儿都没了 😅

[liuliuliuliu]

@legendBro 可以的，这一段我都会背了

[996jiucai]

扯什么有的没的，就是他工资高，想给他降低工资呗😅。
学人家阿里搞什么 p 等级和 3.25 ，你们有人家阿里 p7 的待遇吗。

[jimrok]

一个团队打磨到最后得到一个完美团队，然后再用绩效考核变成草台班子。

[warcraft1236]

很多人的回答是不是压根没搞明白问题在哪？

如果楼主公司的 P7 是之前阿里宣传的那种的话，少的应该在 60w 年包

这种工资的人，如果日常工作中还需要你告诉他具体到实现哪个模块的哪个接口

这种 P7 不干掉留着过年？

这不叫佛系，佛系是说分配的任务都能做完，但是不会主动做更多的事情

一个拿着 60w 年包的人，还需要别人告诉他你要实现什么接口，那更少工资的人，是不是完全可以让你来指导写代码？

[framlog]

第一点不是问题吧，楼主自己做了很多非本职工作？

第二点可能是个问题，不好评价。真要描述到这么细致可能达不到级别要求我猜，但可能整个项目本身就很大或者还处于探索阶段，这样做就又很合理。

[zw1one]

1 你很优秀，但公司要末尾淘汰没办法。
2 团队贡献来说你相对其他成员较少，这个和业务规划有关，和你没关系。期待你后续的表现
3 我会从其他地方给你找补：比如涨薪、项目奖。

[fffq]

好累

[vipfts]

我们小组自动给主力让位的, 绩效他拿, 其他人躺平, 然后他请大家吃饭
卷是不可能卷的

[teric]

说下自己经验，做 leader,一来要考虑绩效标准够不够清晰，工作职责划分到不到位，他是否胜任了工作，如果这些都没问题，那这次重新找不中用的人，或者找上级去掉这个名额吧，二要考虑到团队向心的问题，如果这是上级的硬性指标，人心向背，好好给他说吧，三还要考虑到你自己的得失，这人万一走了，你团队还有人能顶不。多权衡下吧

[ruandao]

看看有没有他做了，然后你不知道的。一般来说，一个高级的没有主动性，到不了高级的

看看你们环境有没有问题，10 个人的团队，估计开始各种政治攻击了，有时候多做一点，被人逮到瑕疵就往死里攻击