苏州 11 月被裁事件经过

本人与 2022 年 7 月份入职该公司，担任前端开发岗位，在 2023 年 7 月一直都完成任务，7 月份开始，公司计划要做一个 app, 且但是还开了一个会议，讨论是否有市场前景，然后大家都觉得没希望，但是 boss 力排众议，于是开始做 app ，由于 team 人不多，另外一个人是新人，自然而然的这件事情就落到了我的身上，本人的技术栈为 vue 、uni app 、react （ hooks 语法不熟悉），当时技术总监评定了三个技术选型方案：1. uni app （直接被毙掉，说是性能不好） 2.react native 3. Flutter ；后来给予几天的时间我调研了下 flutter 的语法，由于不太熟悉，以及不适应 Dart 语法，遂选择了 RN ，然后设计那边已经出了接近 100 张的设计图了，boss 的预期居然是要在一个月内完成，于是理所当然的逾期，
时间线:
7 月中旬开始开发且前期对接腾讯的 IM 通信、友盟的推送花费了一些时间（每个品牌都要很多的材料）这部分都设计到原生端的知识，不知道其他人是否是这样，原生端的知识一点都不知道，是真的很难调试，当时硬着头皮做，由于这两部分花费时间多，且业务部分功能开发也挺多的，距离上线 kennel 时间比较远，

11 月 boss 又决定开始做小程序版本，有人问，为啥不用 uni 、app,（我只是前端开发，无技术决策权），然后在两个星期之内翻译了一个版本的 app ,到小程序版本技术栈从 react 、native ———> uni app, 好在当时自己做了一个脚本可以转换一部分的代码，在加上找了当时不忙的同事帮我处理了一部分代码语法，两个星期的时间加班加点完成这部分的迭代，后面的迭代节奏都是老板今天见了谁，然后别人提了建议，然后就开始调整小程序功能或者是增加新的模块，那段时间真的是疯狂加班，公司内加班最多的就是我了，且 app + 小程序的开发任务都是我一个人负责的。

2024 年 3-4 月份，公司要求又要开始做 app, 然后就开始把小程序的内容全部同步到 app 上，期间还发生了一件事情，boss 给我打电话，说进度怎么这么慢，我说虽然小程序（ app ）功能开发完毕，但是翻译对应版本的 app （小程序）都是需要时间的，语法都不一样，他以为只要把代码搬运过去就好了，（想着还要继续做这份工作，且由于他的脾气就是别人反驳他，他就能逼逼的不行），就又开始加紧开发，加班的日子何其多，但是奈何我自己的原生知识有限，很多原来我觉得无法解决的问题，我最后都解决了，后来有一个问题我排查了很久，就是找不到原因，导致上架的 app 被下架了，毕竟我不是做客户端的，最后是产品经理帮我解决的，为什么是产品经理呢，是因为之前开会的时候，他自己说过有做过 android 和 ios 原生的开发，所以我找他帮忙，然后老板看到了，开始生气，叫我去办公室，说你是开发，不是研发，这么简单的问题都处理不了，该问题是在用户安装完 app 以后，总是会不合时宜的弹出授权框，最后发现是因为 IM 以及 TRTC 的安装包引起的，🤯，最后这个问题解决了，并且也上架了，在 7 月份的时候，他们要参加一个上海的展会，展会的主题是硬件设备展示，然后他想要借这个机会，给 app 曝光，但是据说没什么人搭理他，然后中间还发生了一件事情，就是他说要临时加一个东西，打电话给技术总监，然后技术总监加这个东西需要发服务，结果他在那边演示的时候，服务挂了，估计很难堪吧，然后打电话过来给技术总监骂了一顿，至此 app 也不更新了， 
2: 2024 年 9 月份的时候，突然临时找我去开会，会上甲方说要模仿一个美国的网站，然后有一个画板，boss 现场问说这个需要多久，由于我之前的履历里面没有任何画板的经验，我就说我没有做过，需要多一些时间，我说了三周，我那时候会议只盯着这个技术问题，本身我就是开发，不会去想别的问题，然后忽略了一些事情，后来客户要求报价，结果他让我去做报价，然后我找了公司的运营总监指导一下，毕竟没做过报价，也不清楚公司的人天是多少，然后我报完价给他看的时候，漏掉了一项目，又开始大发雷霆，还说我为什么要找运营总监，我说我没有报过价，也不清楚公司的人天是多少，最后就是以各种理由什么这个项目很小，不想让他知道什么的，来说了一顿，后来才知道这个运营总监离职了，（估计也是不想让他插手这个事情，但是我又让他知道了，所以生气吧） 

3.2024 年 11 月份，隔壁部门要做一个通信的软件开发，之前一直都是技术总监负责的，然后他想要分出来这个任务，给了其他两个开发，对方没接，我那时候刚好有空，我说我可以帮你试一下，不行你就自己做，我本身也想多接触一些东西吧，周五的时候我答应他，我说周一我做不完你就自己搞吧，结果周一的时候，boss 在那边说什么要给开发部门每个人一个考题，看看我们学习新知识的能力，裂开，然后技术总监就把这个事情安排给我，然后我做了好几天没做出来吧，后来用 python 又要用什么线程，再去对接隔壁部门做的新的通信协议，周四的时候，老板跟技术总监说想让我自己离职， 
后续：我跟老板说给一天的时间我考虑下吧，然后我最后考虑了就是要 N + 1 的赔偿，但是他不肯，最后自己松了一口，说什么我给你 2 万吧，感觉就像是在施舍一样，我不同意，boss 还在那边恶心人说什么你如果不签字，我就不辞退你，然后给你发最低的薪资，然后让你待岗，人事还在那边威胁我说什么不好找工作，人事之前都是认识的什么的，然后人事自己做主什么我给你 3.5 万，然后别的什么都没有了，卧槽你大爷，我年假还要 11 天、未调休假期 4.9 天，3.5 万我同意你大爷，我那时候也不知道这种也是违法的，我在这家公司 2.5 年，凭什么要接受你这种恶心人的做法，后来开始搜集证据，直接请了一个上海的律师，所有能支持的权益我都要争取

周五早上的时候还发生了一件巨搞笑的事情：我原本是要去找他的，但是有同事在找他有事，然后我肚子疼就去上卫生间了，结果卫生间满了，我就去楼下的卫生间，结果楼下的卫生间也满了，我只能去隔壁楼的卫生间，我在上大号的时候，他突然打语音给我，我说我在卫生间，然后开始准备去找他，快出电梯的时候，我看到他在电梯口等我，说什么成年人不必要这样遮遮掩掩的，去打电话就是去打电话的，不用骗我，但是我没有去骗他，我的确在卫生间上大号，他说他给我打电话的时候，他就在卫生间，然后卫生间只有一个有人，我就无语，解释不通，他就是认为我在撒谎，但是我无意跟他争执，随他怎么想去吧，

希望大家也能坚决的维护自己的权益

neel

265 天前

以下为对上述事件的梳理与总结，尽量按时间线及主要冲突点进行概括：

1. 入职背景与前期工作
时间：2022 年 7 月入职，任前端开发（主要技术栈：Vue 、Uni App 、React ）。
工作内容：负责公司 Web 端及移动端的研发，技术总监、Boss 决策后，由于人手不足，大部分任务均由本人承担。
2. APP 开发阶段（ 2023 年 7 月起）
需求与技术选型：
Boss 力排众议要做 APP ，技术总监给出 3 套方案：Uni App （被否定）、React Native 、Flutter 。由于个人对 Dart 不熟悉，最终选择 RN 。
设计产出近百张设计图，Boss 预期 1 个月上线，导致开发周期非常紧张。
IM 通信与推送接口对接：
对接腾讯 IM 、友盟推送耗时较长，涉及大量原生知识（安卓/IOS ），个人对此陌生，只能硬着头皮上。
小程序版本（ 2023 年 11 月）：
Boss 又要求短期内把 APP 功能移植到小程序（技术栈切换到 Uni App ）。
在两周内借助部分脚本及同事支持，紧急完成这次“小程序翻译版”。
后续频繁因为 Boss 见客户产生新需求，不断加班迭代，小程序和 APP 都是本人一肩挑。
3. 再次同步 APP （ 2024 年 3-4 月）
需求变动：

Boss 再次要求把小程序功能全部同步到 APP 里，导致 React Native 端继续加班开发。
进度质疑：

Boss 认为“只要把代码搬运即可”，对技术复杂度和原生问题缺乏理解，要求加快进度。
项目上架问题：

上架被下架，排查许久后发现是 IM 和 TRTC 引起的权限弹窗问题。最终产品经理参与解决后才上架成功。
Boss 对本人能力表示不满，因“不是研发，这么简单都做不了”而斥责。
上海展会及需求冲刺（ 2024 年 7 月）：

Boss 想借展会宣传 APP ，临时提出新需求，因后台服务挂了，导致现场演示失败，Boss 恼怒之后就放弃继续更新。
4. 仿美国网站项目与报价风波（ 2024 年 9 月）
临时需求：
甲方要求“模仿美国某网站”并实现“画板”功能，Boss 直接问开发周期。由于之前没有做过画板功能，本人估时约 3 周。
项目报价：
Boss 要本人去做项目报价，但本人没做过报价、不清楚公司人天标准，只能咨询运营总监。
报完价后发现漏项，Boss 勃然大怒，“为何要找运营总监”“不想让某些人插手”，最终运营总监也离职。
5. 通信软件开发任务 & 离职风波（ 2024 年 11 月）
通信项目：
隔壁部门要做通信软件开发，原本技术总监负责，想分一部分给其他两位开发但无人接手。本人自愿尝试，希望多学习。
结果周一 Boss 临时提出“给所有开发出题考察学习能力”，项目陷入混乱。
离职威胁：
Boss 与技术总监沟通后，打算逼迫本人主动离职。
本人提出希望获得合法的 N+1 赔偿，Boss 不肯，只愿意给 2 万；后又提出 3.5 万（但无其他补偿），明显不合规。
Boss 甚至威胁：“不签就发最低工资，让你待岗。” 人事也劝说本人“离开不好找工作”。
搜集证据 & 寻求法律途径：
本人已在公司工作 2.5 年，合理权益包括：N+1 、未休年假 11 天、未调休 4.9 天等。
最终决定请上海律师维权，争取全部合法权益。
6. 令人啼笑皆非的“卫生间”插曲
周五早上，本人本欲去找 Boss ，却因上厕所被 Boss 冷不丁怀疑“故意躲避或撒谎”。
Boss 坚称自己当时就在卫生间外，只看见里面只有一人占用，怀疑本人不诚实。双方沟通无果。
总体感受与问题归纳
工作量与需求频繁变更：
在 Boss 的拍脑袋决策下，大量需求紧急上线，多次横向切换技术栈（ React Native ⇄ Uni App ），导致超负荷加班。
缺乏专业认知与沟通：
Boss 对技术难度缺少理解，认为“搬运代码就行”，多次不尊重研发规律。
管理混乱与情绪化决策：
经常临时会议、临时需求，展会当场加功能、报价流程不透明、对员工的正常咨询也怀疑、运营总监离职等。
离职/赔偿争议：
公司想要逼迫本人离职，拒绝合法的 N+1 赔偿，用降薪或待岗等方式胁迫。
本人正通过律师途径维护合法权益。
结语
整个过程折射出公司内部的管理、项目规划及对研发人员的尊重均存在较大问题。
本人在 2.5 年内多次承担超出原本职责与能力范畴的任务，虽不断加班也顺利交付，仍遭到不公对待。
最终公司以不合理方式试图低价解除劳动关系，明显违反相关劳动法规。
当前本人已收集相关证据，委托律师处理，力求依法获得应有的补偿与权益。
希望以上总结能帮助理清时间线、事件重点以及双方争议焦点，也为后续的法律维权做好准备。