反思:不小心伤害到了组员的自尊

[FranzKafka95]

新进来的组员，资历非常深，工作十几年的老工程师。本来是其他组的，后来领导说归到我的组。然后让我当他的导师，试用期的绩效由我给他制定目标和评分。

这几天遇到一个问题，问题出现得比较突然，该组员确实没有机会提前识别到该问题。然后领导让我跟他一起看，复现问题后第一时间我们都有了各自的判断，他认为是系统的问题，而我认为是我们的应用导致系统出现了问题。当即按照我的思路进行了浮现，确认就是我们应用导致系统出的问题。

本来也没什么，恰好月底绩效流程走到我这里，我就顺手写了一个“能够按照要求完成相关开发任务，但对问题的钻研程度有待提升”的评价，这个评价不影响他转正（转正靠的是打分，而我都是给他打了不错的分数），后来该组员就找到我，认为我的这个评价有问题,当场表示他很生气。

一时间我有点懵逼，当即表示这个并不是说你不好，只是我的一个主观判断，而且不会影响转正。况且我的行事风格就是这样，说点好的一般也回带点不好的。一番沟通下来，该组员似乎“接受”了这个评价。

下来我自己想了想，一直反思自己做得到底对不对，各位 V 友怎么看

[halk]

这种评价挺难写的

建议在他看到之前，1v1 聊一下情况，语言沟通比文字灵活性要高很多

[silence1corner]

我也是因为考核中评价的问题换组的！评语可你写的糟糕得多，说我做事拖沓，破坏团队气氛！

实际上是不给我协调资源，管理水平差！管理手段除了一味的放纵之外没有第二招，一个同事删了 4 个人一周的工作量，一个 10 多个组件 promql 很大一部分没有验证，指标都不对

做事一不讨论二不做设计同事做的乱七八糟，所以几个同事都觉得自己挺对的很牛！结果就是一个功能翻来覆去做了好几遍！这种我当然不乐意跟着加班，然后死循环

我本来打算全公司发邮件的，行政领导那边看出来我苗头不对，缓冲了一下！不然大家都别好过

[Kazetachinu]

以后可以把你的评价，发给 AI 润色一下嘛。中文太丰富了，一句话有很多种不同理解，不同语气还不一样。