testver
176 天前
这样的人平时一直在思考，往往思考的时间很长很细致，而且没事就想细节和假设一些情况，所以你看着他一下就决定了行动了。。。
另外，他知道无论做什么决定都会有失败的风险，宁可做一个错误的决定也好过不做决定。
在最后下决心做决定前，一定会慢下来，思考一些，战争年代的“六条战术原则”里有个“四快一慢”，很吻合，可以在工作生活中使用
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四快
第一、 向敌前进要快：譬如打某个地方，怕敌人跑了，前进时要快。秋季四丰打三十五军一一六师时，如慢了就打不上，就要奔袭抓住敌人，使敌人跑不了。敌人是按普通的时间计算，例如距离二百多里，敌人估计我们四天，距离敌人一百多里，敌人估计要两天，敌人以为我们这里分散一个团，那里分散一个师，集中起来还要费些时间，临时跑也跑得及；可是我们不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子扑到他面前，使他来不及应付，他就是撤也得要个时间，这就是快的原则。
第二、 抓住敌人后进行准备工作要快：看地形，选突破口，构筑工事，捆炸药，动员，调动兵力，布置火力等等，忙个满头大汗才好，这要快。
第三、 突破后扩张战果要快。
第四、 敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快，这时就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，这时应一面追击一面报告，如这时要准备呀，报告呀，敌人就跑掉了。
以上四种情况就慢不得，慢了敌人就跑掉了。
一慢
一慢是指什么时候慢，什么事情上要慢呢。是指总攻发动时间这一下要慢（但总攻开始以后就要快）。
在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。
焦家岭战斗，十八师原来要他头天打，当时没准备好，到第二天攻，它自己认为是犯了没执行命令的错误，我听这不对头，给他翻了案，不执行命令没准备好，不打是对的。
所以战役指挥员催促下级快，应放在准备工作方面，不应放在快打响方面，下级指挥员要沉住气，自己准备要快，但上级不要轻易发起总攻击，假如有的已经打上了，自己这里没准备好，自己面前的敌人，还是整整齐齐，不要着急打，当然要看情况，如敌人要退了就要快追。
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