突然好想从后端开发转产品经理了

[Geekerstar]

看着一群逻辑都理不清楚的产品经理设计的一些狗屁不通的页面就干着急。

产品经理的准入门槛确实该提高，以前看网上有什么课程人人都是产品经理，真的败坏行业。

有可能是我待的公司太水了，我工作六七年了一直干的后端开发，目前就没遇到让我满意的产品经理。

有些产品经理甚至自己理不清楚逻辑，还要反过来请教我数据逻辑，我只拿着后端开发微薄的工资却要帮产品考虑逻辑和交互。

马上快三十了，也不知道以后后端开发还干得动不。

不知道作为后端的 V 友们有没有和我一样的感受，针对于水货产品经理。

[Geekerstar]

@bitmin #39 #39 感谢，受教了

[raydied]

@Geekerstar 那问一个困扰了我很久的问题。现在很多公司都在提倡做自己的产品，那么，是先有产品还是先有项目？

[Geekerstar]

@raydied #42 #42 2b 的公司先有项目，项目再改造成产品，2c 的公司直接做产品

[LLLeo]

可以尝试自己搞一款产品出来，会发现不容易。
不过我觉得好的产品经理，一定要用数据说话，出需求也好验证也好

[Felldeadbird]

你很快发现很多需求都是因为 自我迫害 造成的。其次就是你的权力不够。

好好做后端就好了，不要去挑战沟通的活。

[Geekerstar]

@Felldeadbird 但是会给我增加成本，逻辑设计的不合理的东西开发困难或根本无法开发，去和他解释原因又要浪费时间。因为这个产品根本不懂技术，数据怎么流转的也搞不清楚

[raydied]

@Geekerstar 1 、可以的，
但好多在位置上的人不想按这个道理去做事情，或是不能够；他们的位置决定了他们不能投入较大的时间成本去做好一件事情——最终变成，面向 ceo 编程。
2 、当你提醒他们，” 2b 的公司先有项目，用项目迭代出产品”。
Q：研发的理由，”让研发陪着客户该需求吗？比如，调整标题的位置和字号，这会消耗大量的研发资源。”
A：黑人问号脸，”改个字号和位置消耗什么研发资源了？”
Q：销售和解决方案的理由是，”你有啥产品吗？我可以帮你卖。”
A：一脸问号，”没产品不能做项目吗？”。
此时，你会什么说？
3 、目前的大多数情况是：公司会打着项目为先的旗号，根本就不愿意做好自己的项目，比如改一个按钮的交互——难的做不了，简单的不想做好。
4 、作为产品，该怎么做去解决这些困局？尽可能地找研发说好话，提高交付出去的项目品质，换取下一个项目机会？还是，躺平之后的截图甩锅流？

[liuchao719]

我个人的理解是干自己该干的吧，表现的像公司里的正常人就好了，不要显得自己能力有多么强，因为能者多劳（而且没有额外奖励）是普遍规律。

高于公司平均水平的能力和精力，或者做做开源，或者做做自己的产品，或者陪陪家人。

也别妄图加快公司项目进度，除非它真的影响到了你的收入……公司自有命数，不是我等普通开发能够左右的了的。

[vipfts]

@Geekerstar #9 直接问要抄哪个

[Geekerstar]

@liuchao719 感谢回复，我的想法和你大致相同。只是基于现实情况，产品设计的有问题，导致开发困难或者徒增很多无用功，进一步导致这个产品在老板眼里没带来收益，影响的是参与这个项目的团队成员。就会有一种那种感觉，后边的开发兄弟努力干，但是前面带头的人却很无能，一种无力感。

[wangyzj]

天下产品一大抄

[wu00]

@dlmy 照抄就谢天谢地了。就怕他连背后的逻辑都没看懂，还要在别人的设计方案上进行一些改动“创新”显得自己没那么“抄”

[Geekerstar]

@wu00 太真实了，我遇到过

[me1onsoda]

请教我数据逻辑

这有什么不对吗？难道就没有请教运维测试同事的那一天吗？

[Geekerstar]

@me1onsoda 我也有自己的开发工作啊，不可能每天都花一个小时给他讲课吧，那耽误的开发时间我加班来补吗。是他基础不行一点不懂技术或者没有学习能力导致的。

[acorngyl]

产品经理真是个好岗位，是多少“南郭先生”的遮羞布啊，403 和闪退都不知道是什么，就可以在外人面前装专家。哈哈哈。
其实产品经理要学的东西挺多的，不仅仅是架构设计，交互、UI 、分析指标、运营都得学，产品运营、数据分析、开发、客户，几大关系的桥梁，各家的业务，都得了解。现在很多产品，连图都不会画

[fuwenpei]

我就是研发转产品，研发们很喜欢我，但是收入可少啊。

[max1024]

今天来了一个销售，他说他以前也是做前端的

[Geekerstar]

@acorngyl 赞同

[Geekerstar]

@fuwenpei 为啥我们这产品比研发高呢。。。