研发转管理者真的很难，又要对上交侍，又要向下抚慰，你们怎么解决？

[MRCARL]

公司老板是个投资者，很强硬，什么奖金，又薪都直说喊没有，节假日如清明加班就一句话，底下执行人一片怨气，喊着要福利，凭什么。 原因是新项目启动，老板一板拍好了日期。 做为中间者，向上参加过高层会议，理解项目的重要性，向下体验执行层的开发紧迫（因为是研发转管理）。 老板不直接出来讲动员会议，那么就交到了管理层自已身上了，只能硬着头皮给下面人讲重要性，调休等，维独福利这种没法去明讲。

对下属：处理不好了，大家工作态度，效率各方面都会下降好多，交付不了项目，责任也在管理身上。 对老板：直接向上提要求，很明显，就是一顿对管理者的 PPP 输出。

这真的是上下两难啊，从研发转管理的兄弟们，是否也亲身体验过

[iClass]

解决掉老板是最佳方案

[iClass]

学习强哥 包括强东哥

[weenhall5]

我见到大部分对下属压制，不行就换人，找依顺你的

[yasinDoyle97]

实际评估项目能完成吗？如果要员工维持 100%的工作状态才能做成的话，交付不了项目也不是管理的问题

[iClass]

刘强东：我们永远不会开除任何一个员工。除非他是老板。

[MRCARL]

@yasinDoyle97 如果按 100%状态，冲冲还是可以的，但这种没有激励，也不愿冲的

[Felldeadbird]

1. 老板给你多少钱？
2. 你有多少权力
3. 你想做一个怎样的人。

老板如果给你一个月 10 万。 你私下拿 1000 奖励请吃饭，团队士气有了。唯一不好就是你的付出老板看不到，但是结果执行好来了，老板就觉得你人可靠。

你手中的权力决定你做事的执行力度。这关乎你第三点想做一个怎样的人。 你可以不做人，全力压榨手下。你也可以中庸，甚至站在下属立场争取利益。

反正你要知道，大家都是打工的，你逼得太紧等下下面跳起来你是第一个死的。反正拿多少钱干多少活。老板给你 1W 员，你想带团队，大声对老板说：吔屎啦，梁非凡。

[joyhub2140]

这种情况，身为打工人是没办法左右的，背锅人只有 2 种结果，要么自己出马爆发小宇宙力挽狂澜，要么自己主动跳出深坑。

[LabJo]

饼都画不了，还让人跟你一起拼命，人家图个啥啊，说不定就在等 N+1 呢

[unclevv]

老板的问题，跟你有啥关系，老板不行，做研发还是管理没什么区别

[yl20181003]

要么跟老板一伙，要么跑路呗，这种你根本就没啥发挥空间，别给自己找烦恼了

[X0V0X]

别自己找烦恼，是老板的问题不是你的问题，我之前的领导就没这些臭毛病，现在的就跟你的差不多，我直接不管了，回到开发岗，完成每天任务开开心心下班

[toexplore]

对上躺平，对下散养

[LiuJiang]

那就别管理，让底下人怨气更大，有怨气，不反馈，老板不解决，这种公司活不久。

[lance6716]

别当管理不就好了，另请高明吧

[whp1473]

1 、要么你力挽狂澜，活基本自己都承接，我以前就是这样的，一个人可以顶一个团队
2 、要么你就向上争取资源，自己拿出一部分钱请吃饭和笼络关系，向下争取到资源不能平均发，努力听话的高绩效，不努力不听话的低绩效，高中低绩效奖金+升职加薪上区分开。如果要不来资源、自己由不想出血、对下面又不会拉拢和敲打，那早晚都会上下都怨恨你

[catazshadow]

躺就完事了，关键会议通通请假，事后一问三不知

[OPjAM00kwaAD68B5]

想一想双飞的场景，要照顾好前后两个人，确实不是简单的事情。。。

[Sawyerhou]

末位淘汰，然后招应届生 : p

[moli777]

@shyr0ck 哥们，你不对劲