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179 天前
之前研究过中国与欧美 PM 区别,从这里也能看出市场情况的不同,所以走的路不同
最简单的就是国内用户很少有付费购买软件的意向,更能适应开会员这种机制
文化决策上
中国强调 “及时上线” 欧美强调 “渐进式迭代”
与 BOSS 的关系上,与传统文化观念有关
中国 PM 多数默认执行上级意见 欧美 PM 需要高层探讨最后形成是否需要某一功能
市场环境上
中国市场容量大增速快竞争激烈 欧美细分市场与利基市场占主流
用户研究与产品定位上
中国用户获取成本攀升,PM 更倾向于“快速铺量”与“流量思维”,在早期往往通过大规模内测、补贴、社交裂变等方式迅速增长
欧美更关注用户真实需求,从调研、深度访谈、原型测试开始,产品定位严谨,注重“产品-市场契合度”( PMF ),增长周期较长
在风险偏好上
中国容忍一定程度的快速试错,追逐“爆款”“网红”现象,一旦某个功能模式成功,全行业迅速跟进
欧美强调风险可控多鼓励技术驱动创新小团队孵化
职业路径与能力侧重方面
中国 PM 其实更侧重运营(一般需要技术/运营背景),要求快速上手,对“执行力”、“资源整合能力”、数据分析要求极高
欧美侧重商业方面的背景(比如 MBA 以及其他认证),强调“产品战略思维”、“组织影响力”与“国际化视野”
综上其实可以看出在中国商业模式上更侧重前期切蛋糕抢用户,然后各自在各自用户框架内进行转化,所以前期付费势必会带来流量增长的阻碍,更需要温水煮青蛙式的渐进式付费模式或隐性付费模式
同样引出来一句话“免费的往往最贵”,当然也要看什么时期,前期多半是真的免费,后期就没准了