上班越来越没动力,看不到向上的希望

123 天前
 maxmax4max

上周五项目上线后,周末反馈不少问题:

1 、微信收到了上级的夺命连环发问,“为什么没有权限控制”,其实我已经做了,并且在提前一个月整理好权限定义发到群里并 @了上级,遂截图给上级,上级只是淡然回复“发文字给我”;

2 、业务方反馈“为什么客户没有地址簿”,上级直接拉群让我给业务方解释,我根据反馈的视频信息截取顾客信息后,去数据库查询,分析是上级的数据导入出了问题;

3 、项目逾期,没原型、没接口文档、没测试,导致项目预估时间偏差,加上不断有需求插入临时版本导致逾期较多,被叫出去谈话。

4 、即将爆发的事情,之前有个需求我觉得不好实现,很早就和上级沟通过(如果要实现需要他那边配合)。最近开会大领导问我这需求还要多久,我看了看上级等了几秒他也没表态于是回复大领导做的话要 3 天,会后上级找到我说配合不了无法实现,导致我后面没法回复大领导了。

周五发布版本后担心配置出了问题,走出大厦后折返回去再次确认配置,如履薄冰。现在我在公司的定位既是项目管理又是开发,部门被一些不懂技术的老油子占据了领导的位置,一旦出了问题,今年的绩效就很差,上班越来越没动力。

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24 条回复
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123 天前
+1 ,也有过差不多的经历

后面实在受不了,提桶开跑,待下去没意义
ttys000
122 天前
1. 你别摆烂,那是在浪费你的人生
2. 早点换个环境,你改变不了环境的
3. 想报复你的上级就把他的无能和不作为全部写出来,离职匿名邮件发给大领导( Optional )
maxmax4max
122 天前
@ttys000 正有此意换个环境。邮件已经没必要了,我之前有主动找过开发总监谈话,也旁敲侧击了,但是总监听不明白。开发总监实际不懂开发,但是很会向上管理,疫情前公司业务爆发了一次,那时候 IT 部没啥人加上英语的优势让他坐上了总监这个位置,所以和他讲流程讲规范实际行不通的。
kuan0025
118 天前
碰到这种情况建议少把精力放在工作,而是多想想自己在这份工作中想获取什么,比如工资,某些工作技能。

能换工作环境当然最好,但现实很可能是还得呆着,至少短期内。

把你做的工作内容转化为你想获取的东西。

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