创业一年，没想到身体先顶不住了

[aLazarus]

事先声明，因为立场不同，可能一些观点没办法被所有人都接受。如果觉得我说的不对，麻烦互相理解。

创业接近一年时间，一边接外包一边搞自研，除了开发外的大部分事情都要亲力亲为（手下的员工不可能负责所有事情，而且还有需要对接商务平台等等）

之前前半年基本每天凌晨 12 ～ 2 点之间睡，早晨 7 ～ 8 点就要被甲方的微信吵醒，中午无法午休。

在上周日去医院检查了血液，确定了脂肪肝、糖尿病前期、激素六项接近异常，中度抑郁和中度焦虑（以三年），偶尔会有轻微躯体化症状。

有时候想想，创业真的是太痛苦了，不过又想着去向目标努力不甘放弃。

30 岁上下的朋友们记得定期体检，预防慢性病和重病

[aLazarus]

其实我觉得绝大部分压力是来自于“人”，管人真是一个复杂的事情，克服社恐也是一个难点。但是这些又不能不去解决。

[wintersun]

一个人，不可能既 I ，又 E ；既深耕细节，又全局把握。

建议找一个合伙人，你负责你擅长的，他跟你互补，负责你不擅长的。

但是，要记住，能力互补、性格互补的两个人，必须真正理解和信任对方，因为这肯定是两类人。这时候，只能看价值观和终极目标，都基本一致，才能长期合作与发展。 否则，将冲突不断。

当然有短暂的冲突也正常，怕的就是不解释、不和解，不奔着终极目标继续携手，最后一拍两散。

[dantangfan]

没创业过，也没什么拿的出手的意见。但见证大肥猪创业，看着就累人。

[iOCZS]

把开发丢出去，培养商务人才，去跑步，改善饮食

[xiaolingjsling]

老曲是你吗

[aLazarus]

家人们别开我盒啦

[KP45]

外包点出去呗，省点时间和精力去拓展业务

[SuperDaniel313]

如果已经成立了组织，那便不是一个人单打独斗，实现组织目标的过程中必然会涉及到管理的问题。

按你自述的情况来看，授权和受控没有建立起合适的机制导致你只能事事亲力亲为，这恰恰是管理没做到位的直观体现。即便做好这些也只是管理的一个小环节，单纯的授权和受控只是解决部分场景下的管理问题。两者又涉及到如何配合激励和惩罚措施来促使组织绩效达成，管理问题是无法孤立看待的。

直白地讲就是如何让员工听你的，用什么手段能让大家心甘情愿一起为目标奋斗，日常如何检查工作完成情况。管理不是单指如何要求人的具体行动。管理是协调工作，是一种手段，用来解决欲望和资源之间的冲突。你的管理的目标可以是既要身体健康，又要事业进步，这需要付出额外的努力才能既要又要。

创业需要你做好计划、组织、领导、控制四大管理职能，还要你兼备领导者的能力来寻找、指明方向。

创业真的很难，祝你成功。

[shixiongdeng]

老曲是你吗?我们很想你,快回来吧

[cxy2003chuck]

要学会给别人洗脑和培养自己的嫡系，繁琐的事情让自己的嫡系去盯着进度。同样是小公司，之前遇到一个，老板是这样处理的，招几个刚毕业的小姑娘，长相普通，普通本科学校，农村出身，然后招进来当项目主管，财务主管，客服主管，管她下面有没有人，先给 title ，在公司给他们一定的权力和地位，研发都要让着他们。除了前期跟客户谈项目自己要参与把关，客户老板资源不透露给其他人，其他的底下人的具体推进项目都交给项目主管，甲方的对接问题，销售的细节问题，研发的进度都交给项目主管，让项目小姑娘跟研发内斗，言必称客户第一，让项目的小姑娘轮班盯着研发加班，天天催进度。让底层的人互相斗，互相压榨，你作为老板坐收渔翁之利，你保密号自己的客户关系资源，不要泄露出去，不要让他们对接客户的老板和高管，他们即使离职也带不走客户，只能对你死心踏地。研发有抱怨，就安抚一下，站在响应客户第一的道德制高点让他们体谅项目的小姑娘，给研发主管花一点饼，给点好处，刺头不配合的就开除。不黑心心狠，事事亲为是当不了老板的，老板重点是客户，融资，管好亲信，给员工洗脑，让员工互相竞争压榨剩余价值。

[cxy2003chuck]

洗脑成功的话，这群小姑年会以公司为家，事业为重，恋爱也不谈了，婚也不结了，孩子也不生了，也不休息了

[jaminliu2022]

@KP45