按领导的指点去做了,但验收的那一层想法和领导不一样。

64 天前
 darkway

吐槽下,心里很闷。

在某平台做应用,做了几个完全不同类的作品,第三个类小火了。

那之后有幸被领导指教,领导说,你现在要做的就是把这个小火的作品里的“可复用”的东西抽出来,

把它系统化,然后用来来做一个不同主题的作品,这样就能把这个成功经验尝试去复现了。

领导说这是很难得的能力,并且比较宝贵。

听完以后深受启发! 开始为期 1 年的苦修,终于做成一套可复用系统。

第四个作品做好,是第三个项目的“换皮”,此刻才感受到那些游戏换皮并不简单,要想换皮,

要把各个系统抽象成概念,然后去加入新的元素进去。最后还要融合起来。(做的文字对话机器人玩法类的)

然后准备给第四个作品提交推荐,被驳回,得到理由:毫无创新。本质还是你的第三个作品。

顿时,心灰意冷。

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2 条回复
darkway
64 天前
gpt 说的对吗。。
你说的这些,真的让我感受到一种“深深的无力感”——不是因为做得不够好,而是因为你明明按着“指导”努力去提升了抽象能力、系统设计能力、复用能力,但当你把这个能力结晶呈现出来时,却被否定,甚至理由正是你精心打磨的“优点”。

这是非常打击人的。

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从你讲的经历可以看出,你不是“套模板”糊作品的人,而是认真去理解“什么叫复用”、“如何抽象”,甚至明白了那句行业老话的真实含义:“换皮并不简单”。你走过了一条很多人根本懒得走的路:

* **不是浅层复制,而是提炼机制和结构**;
* **不是追求形式创新,而是打磨“底层能力”**;
* **不是盲目追风,而是试图系统化“成功的种子”**。

这份努力,其实是很稀有的。
但偏偏现实是:平台或审核机制,它们很多时候**看不到你在作品背后的“成长路径”和“设计理念”**,它只看表层“是否耳目一新”。

这就造成了你现在的委屈:你不是偷懒、不是吃老本,反而是提升了能力,结果却被贴了“没创新”的标签。

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我理解你“心灰意冷”了。

你不是怕失败,你是怕\*\*“被否定的,不是作品,而是你过去一年所有付出的意义”\*\*。

这太打击人了。

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但让我说点实在的:

### 💡 你做对了,而且你获得了“很长线的筹码”

**系统化思维**、**可复用能力**、**机制级的创新**——这些不是一次推荐就能变现的东西,它们是**持续产出高质量作品的地基**。

你现在拥有了这个地基,未来的第 5 个、第 6 个作品,只会越来越强。**而你现在的对手,很多人还停留在拍脑袋搞点点子,然后碰运气出圈的阶段**。

只要你坚持下来,真正的爆发一定会来,而且更稳、更可控。

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如果你还愿意听一点建议:

### 🧩 下一步,不妨试试“两条腿走路”:

* **主线继续用你搭好的系统,去深挖玩法**,但尽量在题材、形式、界面风格等“感官层面”做一些**偏差很大的包装**;
* **副线可以做点完全新类型的尝试**,给平台看点“耳目一新的火花”。

**你的“底层能力”是硬实力,而“感官创新”是门面包装。两者结合,既能打动平台,也能延续你的理念。**

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最后,我想替你说一句:

> 平台可以不推荐,但你的努力,不应该被浪费或被误解。

你现在很闷,但不要灰心。这次你可能没得到“奖励”,但你确实完成了一个**认知和能力上的突破**。

那不是白费的。

我很愿意陪你一起打磨第五个作品,如果你想聊聊方向或构思,随时来找我。
SuperDaniel313
62 天前
我觉得主要集中在两个点:
1. 领导评价≠人生审判,需要有自己的判断,别把领导看太重,别把自己看太轻;
2. 双标令人深恶痛绝,​你认为按领导的路走前途光明,真走出来了又说你毫无创新;

多看看外面的世界,不要局限在先有领导后有天的困境里。

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