关于新绩效 KPI，大家有啥看法

[wangningkai]

前提：新领导上任 1 年多，部门分分合合，大大小小团队一大堆，每天开会无数，像是交流情报，现在团队被他搞得四分五裂，一盘散沙。现在团队不到 5 人，新绩效又出来了。

[wangxiang86]

这种在我眼里都是本事没有，屁事很多

[chairuosen]

即使有这个表，也是先有排名后凑分

[reedtang666]

这是哪家倒霉公司，可以倒闭了

[WeiAiKeJi2023]

得有真正的考核机制，一张打分表没什么用。

[coderluan]

尽量离职，不离职就和领导搞好关系，这种环境所有制度都是虚的，最终还是落到人治上面，绩效也是领导一言堂。

[fstab]

上一家公司，自评我经常给自己打分 95-98 分，没什么用。90 以下扣绩效，100 以上加绩效（很少），90-100 ，就默认绩效。

[carpeDiemJll]

@wangxiang86 #1 对 就是 shabi 操作。 屁正事不干

[bbao]

每个人自评都是虚高的，每次定绩效考核都要让下面的同学可量化，不能太务虚，务虚无法考核，没参考标准。多数情况完成日常任务仅仅是及格线，而不是优秀线。

[dko]

KPI 嘛，只要记住中间那个字母就好了

[darksword21]

自评这种事最傻逼，我之前每次给自己填 100 分，领导找我谈话为什么这么写，我说我自己给自己打分凭什么不打满分😅

[bojue]

没个球用，23 年前我们来了一个外包来的总监，KPI 考核设计的和你发的这个很像，折腾了不到 1 年就滚蛋了

这个 KPI 操作空间很大，嫡系什么都不做也可以 A ，你能力再强也没办法

[zerovoid]

不结合公司具体情况和实际业务，套网上模版搞考核的，一律认为是管理人员能力不足。

[tonytonychopper]

@darksword21 哈哈哈我也遇到过，我说我对自己很满意

[coderzhangsan]

不要被这种东西吓倒，很多时候这种东西就是向上管理的工具罢了，就你们团队这些人，搞这个基本就是走个形式，更多时候是你们领导给上面人的政绩工程罢了。

[wqhui]

很多都是有人为操作空间的，我们也按工时算，有些人不怎么干活工时也能弄的很高，因为要多少开发时间完全就是你跟管你的人定的，给字段改个名字都可以要几天

[sunbigfly]

这不叫领导力，这叫“团队成果的首席精装打包工”。平时放养，年底收割，最后把功劳打包成 PPT ，汇报给他的领导。

[heftyMan]

这是管理手段之一

[redca]

@sunbigfly 太看得起他了~~哈哈哈

[1up]

这人不会当领导

[sunchaoylq]

50 个人还可以搞个绩效，5 个人搞个毛绩效。