我发现有些领导发现问题不会明说，而是让你再看一下。

[factionstrue]

他已经知道那个地方有问题了，偏偏不说。

[ryan4290]

流转，问题流转出去了，就跟自己没关系

时间就空出来了，可以刷 V2EX 了

[totoro625]

项目时间不着急呗
那你就多看一下
自己检查出来的问题会印象更加深刻
对自己的成长更有利
当然，如果需要加班就是另一回事了

[bfdh]

“想那么多干嘛，随便糊弄一下，反正错了领导都会指出并改正。”

[zzztongxue]

我前两个月刚带人，刚开始我同事 push 代码，我都会看，看到有问题的地方我会先记录，然后拉会议挨个告诉他什么原因，应该怎么改，下次怎么避免此类问题。但是每次都这么搞下来，真的很浪费我时间，我的时间价格是他的 3 倍。

搞多几次就不想说了，是真的也没空，现在就是大概看下有没有明显的问题，有的话就是截个图标注一下发企微过去

[javalaw2010]

我用 AI 写代码的时候也是这样的，我明明知道 bug 怎么解了，但我就是不明说，我就是想试试他能力怎么样，能自己解决或者经过简单的提示引导解决，我下次就还用它，要是怎么都解决不了，这个模型就会被我扔进垃圾堆。

[mbtfdwlx]

这挺合理的，项目不着急有时间会说一半留一半，都讲了带的人怎么成长，也不能一直让他们堆业务，还要经常找找没做过的有难点的分下去，等你带人就明白了。

[promontory123]

这不很正常嘛，领导这是看看你的水平；就怕功能上没问题，但是实现方式不符合领导胃口，然后叫你改

[ninjaJ]

我以前正好相反，看到问题都会给同事提出来，最后结果是我发现他们工作渐渐不带脑子了，而我成了他们的质检员，凡事都靠我兜底。

[wa007]

稍微站一下领导。

看到了一个问题，对这份结果的信任程度已经降低了，说明其他地方也可能有问题，让你再全盘看一下，就是降低存在其他问题的可能性。这样得到的结果对他来说是最优的。

[wa007]

@wa007 本质是他对你没有信任感，当然他可能对谁都没有。

[ufan0]

排除领导 sb 的情况下，究其本质说明你没有得到领导的认可和信任。

后面工作都做漂亮些，他习惯了你的优秀后，后续看到问题自然会直接指出来。

[Chicagoake]

学校也是这样，再看看，多看看，想让有发现并解决问题的能力。当然不排除有其他原因。

[horizon]

是你的工作还是领导的工作？
那还要你干什么

[julyclyde]

大胆点，其实他不知道
他只是 pua 你而已

如果直接同意你的意见，显得他没有什么存在的必要

[shortawn]

[danhahaha]

你也假装看不出来，给领导装比指导你的机会

[dfkjgklfdjg]

提供的信息太少了只有情绪，所以极有可能反转。

有一些是领导刁难，或者说不满意，但他又说不上来哪里不对。
当然也有可能本来就是一个小问题，可是让你自己主动说哪里有问题的话，也许可以让你做更多的活，或者收到预期之外的惊喜。

有一些是执行人的问题，有一些错误很明显，但是还有很多其他的错误。所以说再看一下。
有些人遇到 Leader 说：“ABC 有 X 问题需要处理，DEF 可能也会有 X 问题也检查一下”。然后执行的人只会去处理 ABC ，DEF 完全不会去看。
或者说近期没啥安排了，所以这个需求不能结束。一结束可能执行的人就放心大胆的去摸鱼了。


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好听的话确实是：少被领导 PUA ，赚多少钱干多少活。但是有些情况是钱给到位了，但是办不到该办的事。也不是故意不办或者能力没到，而是意识不到。
但追根溯源还是领导的问题，识人能力差和任务安排不合理。

[1up]

想让你认真点？

[yisheyuanzhang]

两种可能
1 、领导想培养你解决问题的能力
2 、领导单纯的想打压、pua 、刁难

主动去请教领导，态度诚恳点。 如果领导认真的帮你分析问题，就是 1 ， 反之是 2

[asmoker]

你不懂我~~~