今天跟产品经理吵了一架,气得我头大,现在心里还堵得慌,忍不住来这吐吐槽!想问问大家,开发和产品到底咋搞才能不互相抬杠?
事情是这样的,我是个前端小码农,最近在赶一个新功能的界面,项目 deadline 已经跟刀架脖子上似的,忙得焦头烂额。产品经理给的需求文档写得那叫一个“高大上”,啥“按钮要显眼但不能太突兀”“界面得简洁但信息量得足”。我寻思着,这不废话吗?谁不知道要好看又好用啊!于是我熬了两晚,把界面搭出来了,自己觉得还挺 OK ,昨天兴冲冲拿去给产品看。
结果呢?他瞅了两眼,眉头一皱,甩一句:“这按钮颜色也太死板了吧,用户哪会想点?还有这布局,空得跟啥似的,信息量完全不够!”我当场就懵了,兄弟,文档里压根没写具体要啥色号,也没说要塞多少内容啊!你这不纯属事后诸葛亮吗?我憋着火,尽量冷静地说:“需求里就写了‘显眼’和‘简洁’,我按你写的做的呀。你想要啥具体的,比如色号或者信息项,咋不早说?”结果这老哥不乐意了,语气跟炸了毛似的:“开发就不能有点主动性?用户体验你们也得考虑吧!”我一听,火噌地就上来了:“那你需求写清楚点行不?我又不是你肚子里的蛔虫,咋猜你脑子里那点花花肠子!”然后俩人就跟斗鸡似的杠上了,会议室气氛直接降到冰点。
说真的,我压根没想针对他,这产品经理平时人还行,就是写需求老爱玩“抽象派”。咱开发和产品不都想把项目搞好吗?但这种模棱两可的需求老让我返工,真的快抓狂了!想问问各位大神,平时你们咋跟产品对齐需求的?遇到这种“云里雾里”的要求,咋沟通才能不撕破脸?求支招,救救我这苦逼码农吧!
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