传统企业整天提[数字化], 究竟想要数字化什么?

[lizy0329]

我看现在很多企业没有[数字化]也过得很好, 但有些一旦开始数字化就会面临诸多问题

有没有成功/失败的案例分享下?

[ZongjunLan]

想降本增效，高大上

[lizy0329]

@ZongjunLan 好奇, 蔚来内部会提及 [数字化] 吗?

[dlmy]

降低人力成本，打通各 "子公司/部门" 的数据壁垒，以前需要人去干的事情，现在一个系统就全部能搞定。

一个很明显的感受就是：以前集团内 "各个子公司、各个部门、各个科室" 都是各搞各的，连数据都打不通，集团让下面出一个 “企业驾驶舱大屏报表页面”，需要负责人拿 U 盘到处去拷数据，这不是胡闹吗？

别笑，我以前真弄过这个：

[gaobh]

不数字化就会贪污，数字化就会反腐，细品

[Mucya]

集团有预算啊，钱批了，回扣拿了

[lostaya]

财务，运营，计划，采购，制造等等部门之间存在数据壁垒。很多环节还依赖于手工，比如一个 excel 几百兆。再往上还有精益制造等。

[skallz]

数字化可以有效减少人工出错的可能，比如很多报表以前都是拿 excel 甚至 word 做的，人工填写与维护，这种出错的概率是很高的，往往需要来回检查才行，但是接入系统后最直观的就是有了操作日志你知道是哪个环节出现问题了；但是数字化往往会动别人的蛋糕，比如某些数据本来你每次查看都要经过某些人和某些部门的手，现在你可以每次不经过审批走流程就能直接在系统中看到了，比如上级部门想看下级部门这种（有些子级部门是不愿意配合的，会借口说数据维护啥啥啥），这也是你会看到很多数字化失败的根本原因