最近领导突发奇想,派我去用 AI 工具把一个数万行的.net 遗留项目转换成 JAVA 项目,还要适配公司私有的 JAVA 库。
当时我就说不行,奈何领导直接说了技术路径:“你给咱们的代码和框架的代码啥的全喂进去然后让它生成就完了呗,什么 Agent ,Manus ,MCP ,RAG 用用“
大概转了两下看了下效果奇差,写了个报告交上去意思是不能做,最好的方法是辅助生成代码。主要设计由程序员进行。
今天领导说不行,必须做到 AI 一键转换,如果转换不了必须出一个详尽的分析报告,哪个模块能转哪个模块不行,转换率多少,BUG 率多少,测试成本怎么样之类。
听起来很合理,但是需求早就没了,这里也只有我一个人。拿出 TRAE 的 builder 对着它 vibe 了半天,trae 上下文过载了开始重复生成代码了,就像我的生命一样无趣且无用。虽然,可我还没有任何思路怎么去写这个报告。
其实领导对 AI 幻想也不是一天两天的事了,包括但不限于写工具让 AI 连接数据库,然后在没有文档的情况下自己从数据库整理业务,生成报表,图表,分析。还要仅通过无需技术背景的对话就能满足业务人员的查询需求;用 CV 在浩如烟海的视频中自动把一个车间工人的动作根据文档拆分成一个又一个微小动作并分析标不标准,统计工时。
这些要求或多或少可能存在合理之处吧?但是没有设备 u ,没有经费,甚至没有人,就是在某一个风和日丽的下午,领导找到我,然后许下一个千年的约定。
我自己在工作中也经常用 AI ,AI 解放了我很多的时间,让我能做更多的事
但是
在企业管理培训里鼓吹 AI 是银弹的只会用 AI 生成狗屁小作文的狗屎讲师,还有那些认为科技公司 60%代码是 AI 生成就意味着 AI 把什么都全自动的弱智领导,我 X 你们 M
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