想全职独立开发/合伙创业? 这里有些我的感想

今天有点睡不着，想着写点东西。

差不多 3 年前，因为阿里空降跟了很久的原领导斗争失败离职，新领导 pua 大手子再加上住了次院感觉不能这样下去了，也跑了。。
后面找工作接到几个 offer 但是因为一些原因都没入职，想着自己离 35 越来越近了，而且没房贷压力，是时候看看自己做点东西了，再加上当时在独立开发的朋友需要后端支持就暂时没找工作自己尝试了，后面经历了大半年没啥收入的情况，现在也算能混个温饱了。

也见了不少独立开发/合伙创业的团队（相似的人总是会聚集在一起，之前上班的时候就没遇到过😂）。

开始说一些感想。
以下内容仅限没拿到钱自己开干的，不适用于拿到融资的，有点流水账，但都是真实感受没脑补内容。

能别干就千万别干。精神和肉体的双重打击。

很多人会觉得稳妥点上班的时候干副业，副业大了全身心再投入，时间充裕的固然这样最好，但是本身 996 的，你还是先注意身体好好休息吧；
灵活就业，社保+医保一个月啥都没干就先欠 1000+，而且一直在涨；
一定要和家里人商量清楚，并且有足够的余粮，家里有矿最好。大概率是嗝屁的，而且 gap 了简历爆炸，除非你的作品虽然没成功但是造成了影响力，那对入职一些创业公司还是帮助不小的；
别在家长时间打游戏，家务全包掉，从没下过厨的，下厨房+小红书从空气炸锅/微波炉/电饭煲邪修开始学着做饭做菜；
少参加亲戚聚会，能不去的都推掉；
佛系点，做好长期没收入的准备，别信那种我开发了个 XXX 月入 xxx 美金的文，一半是编的，剩下大部分为了拿投资的+打广告+卖课，最后一小部分是真正的实力+幸运儿，没必要内耗；
文章里 MRR 基本都是骗人的或者乱算的，product hunt 很多都是刷的，不会带来太多真实用户；
没背景很难找投资，海归名校拿各类创业投资会容易很多，大厂高 P 可能离职自带资源，不要和他们比，目标还是做产品养活自己；
感觉有风险的事多问问大模型，有条件接外包糊口注意分辨/保持慎重；
不要对自己产品抱有太大期待，但是要不断迭代他，不要上了没人用就放弃，从零收入到温饱可能会持续几个月甚至是年。不要有这功能上了用户绝对会用起来的想法，千万别有；
对比同赛道产品时要比功能和体验，别比收入（别关注竞对又拿到多少钱，被谁投资了），一笑而过得了，别内耗；
别给自己设定角色，之前只是前端/后端的，一定要自己做全栈，别有事想着找个人来干，特别事别想着拉其他人来创业，除非对方已经在干了，不然耽误不起他们；
别只做产品，官网，各个社媒账号都用起来，有更新就发点东西，流量有时候是莫名其妙的；
每隔一段固定的时间做复盘，多做数据分析，ga 一定要用起来，定期数据汇总后导出整理；
失败才是常态，多和认识的同为独立开发/创业的人沟通；
不要内耗，不要内耗，不要内耗；
可以的话，或者刚开始的话，建议还是找个班上吧。

不过和家里人相处时间更多了是真的，时间也灵活很多。算是最大的好处了。

lswlray

21 小时 13 分钟前

@johnnyyeen
@bbbblue
@kenshinhu
@shisang

我做到职业通道天花板后，犹豫了很久，终于在 18 年选择创业。19 年开始也做小技术团队的天使投资。说说我的感受吧：

1 、开始任何项目前，先想清楚自己在这个项目上的优势在哪里、能抵抗竟对的壁垒在哪里、真正的客户群在哪里、冷启动的策略在哪里、盈利项在哪里。这 5 个问题想清楚了再动手，不然大概率是交学费。
2 、自己想不清楚的话，就需要找适合的人组团。一方面有利于梳理清楚项目目标，另一方面可以提升成功率（或者说降低你的失败可能）。
3 、我带产品团队的时常说，任何一个产品想要成功、产品经理和项目经理一定要成为这个产品的重度用户。无论你知道做什么项目、还是正在找项目，都可以从这个角度出发，找出你最深度使用、并有足够痛点、并有足够“钱景”的领域。但切记不要自己闭门造车的想象，除非你已经拥有类似乔布斯一样的市场敏锐度。
4 、不要低估常见的领域，其实也存在很多的机会。例如独立开发者三件套，其实这些领域中现有的产品基本都在初级层面上。V2 上之前有一个讨论的帖子，我针对 TODO 产品有具体的分析。其他两个也是一样。当然，还是上面的道理，你要想发现这些领域中的机会，首先要成为重度用户。
5 、融资这件事儿，除非你的产品已经有了一定的市场数据，否则还是先做好自己的行为。我和我认识的一些天使投资人，基本上都是先和技术团队成朋友，在这个过程中评估团队人的品性、能力和前景，找到适合的投。如果你说我就只懂技术、不会交流，会有一定的障碍。人品方面、基本道德素质不行的肯定不行，但更重要的是看人的毅力、受挫时的坚持、顺风时的稳定，这 2 点做不好的也不行。
6 、低成本不意味着省钱。该找专业的人替你做的事儿一定要找专业的人去做、不要想着自己亲历亲为节省费用。效果才时最重要的。
7 、不要去接外包。我们基本不投接外包的团队或个人。这个是实践积累的结果，没有什么道理可讲。虽然不是绝对不投，但是极大概率不投。