后端小组成员怎么分层

[dong1313131313]

补充说明
1 、组员人数 10+
2 、有中级工程师，也有高级工程师，人数各占一半
想找分层的指导方案，让表现好的小伙伴获得更多一点的正向鼓励，让团队朝着好的方向发展

[dong1313131313]

@LandCruiser 现在就是想通过一些维度找到这个人，也就是在菱形的最上方
按照你的思路，年底都是一样的年终奖呗，谁都是 N*底薪，干得好的也是 N*底薪，搞出事故来了的也是 N*底薪，那你觉得后面的积极性会高吗？

[Martix1124]

如何确定组内的水平和贡献是个问题，我组里就是因为某个老鼠屎向上管理之后，大家除了把简单的东西复杂化之后，就是一到评绩效的时候请领导吃饭喝酒送礼，就看谁的礼面大。目前组里的所有系统包括新项目都是用的 10 年前的架构。

[Martix1124]

所以大家觉得谄媚领导比系统优化有用多了，哈哈哈。

[dong1313131313]

@Martix1124 哈哈哈，所以最后组内的绩效评比完全是领导拍脑袋决定了，压根不用讲什么功过苦劳，有点离谱(˵¯͒〰¯͒˵)

[Martix1124]

怎么说呢，兵熊熊一个，将熊熊一窝，现在整个组的情况就是宁愿悄悄眯帮外人也不愿意帮助组里的人，因为不看工作成果。所以拿完年终之后我也要考虑跑路的事。楼主加油

[sakurawzt]

@Martix1124 同感，兵熊熊一个，将熊熊一窝，我们现在也是看工作年限委以重任，校招进来的几乎就是杂役，就算你说的有用提效领导也会反驳，等到他用到好用的时候说一句好用，再去邀功，我也是宁愿悄悄眯帮外人也不愿意帮助组里的人

[1ffree]

实际情况也就是组内的零和博弈， 内卷竞争加剧， 导致内部沟通协作不畅， 即各搞各的，凡事留一手

[LandCruiser]

@dong1313131313 搞出事故？日本那个经典案件，程序员写错代码导致证券公司亏几百亿日元人家有什么惩罚？搞出事故首先责任在你，你作为领导要负领导责任，没这个觉悟你 100%干不好。

[RandomJoke]

我觉得分层和结构，完全得取决于业务要如何分配

[leegradyllljjjj]

那还不简单:
contrller 层，直接面对客户挨叼
service ，必须 996 给我使劲服务，

[uds9u32br]

任务拆好，原意干嘛就自己领任务，先到先得。

[lasuar]

技术 60%
对内责任心 15%（习惯性自测、低 bug 率、自己问题不甩锅、自己的代码上线时刻待命 ）
对外责任心 15%（习惯性协调同事测试较复杂的功能，不找借口，对系统负责）
处事能力 10%（与同事的相处能力）

第一点作为 leader 应该是已经了解了，但为了让大家服从还是出个笔试题。其他的也是一样，每个人填写对身边人的匿名问卷。

[dong1313131313]

@lasuar 这个指定方针不错，比较全面。60%的技术针对具体的业务需求开发，再加上笔试题考察