关系密切的同事在绩效上言行不一，信任崩塌后关系骤冷，如何应对？

跟一个同事关系特别好，四年多了。每天中午一起吃饭散步，基本无话不谈。我性格比较直，口才也不好，加上自己工作上的事不太顺心，所以平时聊天主要是听他说。周末我们两家人也常约饭，他买房前后我还帮他搬了两次家。虽然现在不在一个项目组（不存在互相打分的情况），但一直很亲近。

年底评绩效，结果出来前，他在我们几个人的小群里反复说自己这次肯定要垫底（ D ），看起来特别焦虑。比如他说：

**（群里）**

甲：没谁谁尴尬。

甲：谁是 D 谁尴尬。

甲：他妈的。

甲：轮不上你。

甲：AB 轮不上，DE 轮的够够的。

甲：这回会有很多人连续四年三年都是 B 了。

甲：哎，不搞了，过一天算一天吧。

甲：我很难过，但我没有办法。

甲：咱们四个今年就我很难啊今年。

乙：何出此言？

甲：我们组排除去年 ABD ，排除不可能得 D 的，就剩四个人，包括一个产假。

甲：你说他妈不给我们仨还给谁？

甲：连休产假的都没拿 D 。

**（私聊我，绩效公布前）**

他还私聊我发过类似的抱怨（中间撤回过很多信息，我没来得及看），大致内容是：

甲：项目组的 D 。（截图他评估项目组可能得 D 的人员）

甲：你数数，四取三。

甲：玛德。

甲：一语成谶。

甲：其他要么去年是 B 、D ，要么不可能（在集团/老资格）。

甲：踏马的。

甲：嘴邪，以后不说 D ，说特么自己得 A 。

甲：浮躁了浮躁了。

甲：玛德。

甲：最近太浮躁。

甲：踏马的。

我：真难。（我知道自己今年绩效肯定也不好，没多说什么）

他这些表现让我真的以为他这次压力巨大，结果会很糟，还替他担心。

结果绩效公布后，他第一时间在群里提醒大家查。下班一起走时，我问他结果，他说“**肯定不好，没看**”，并说路上再看，到家告诉我。等他到家后，他私聊我，让我叫他“**大 B 哥**”。——意思是他得了 B 。

我整个人都懵了。B 不算差，和他之前渲染的“要完蛋了”根本不是一回事。而我自己的绩效这四年一直是绩效 C ，对方之前已经拿过一次绩效 B

我感觉被当猴耍了。事前拼命卖惨，事后轻飘飘来这么一句。我实在没法装作没事，就开始疏远他。

他察觉到后，直接问我是不是生气他没有及时告诉我。我承认是。这一周对方以上厕所和临时有事给家里打电话，不再一起出去散步，我也没有主动邀请一起了。

我想不通：

1. 他这算是什么行为？是职场生存策略，还是心眼太多？

2. 我觉得被欺骗而疏远他，是我反应过激、开不起玩笑吗？

3. 面对在关键利益上对你不坦诚的“亲密”同事，以后该怎么相处？怎么摆正心态？

4. 现在这种“一起吃，吃完散”的僵局，我该怎么做才能让自己好受点？

求大家给点实在的分析或建议，谢谢了。

coderluan

1 月 6 日

对方不是也不能提前知道结果吗，那么“知道结果之前焦虑”和“知道结果之后得意”是可以共存的，谈不上什么欺骗，更和楼主利益无关，只是作为一个成年人，没人会配他玩先抑后扬的游戏（学生时期很多人考试时都这一套，也有人愿意配合），只感觉他傻缺，不是职场生存策略，更不是心眼太多，而是单纯的缺心眼。这件事你知道他挺幼稚的就行了，之后他说的话你别当真，想不想和他做朋友也随你，但是别自己想这么多，否则就是你自己在内耗。