大头兵该如何进行年度汇报?

1 月 14 日
 baoziyucha
如题,昨天汇报完感觉挺失败的,干了很多活,okr 指标完成的也挺好的,ppt 做的也还行。临了到最后讲的时候不知道讲什么,只能念念上面的数据
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5 条回复
unclejoker
1 月 14 日
有数据不就够了?汇报技术那边玩意有啥用
MasterC
1 月 14 日
换位思考,对齐老板的 KPI ,去讲自己工作与其关联性
xiaowoli
1 月 14 日
有没有可能你讲什么并不重要,老板脑子里的你才是最重要的

说你行,你就行,不行也行

说你不行,你就不行,行也不行
lifei6671
1 月 14 日
不能把年底总结当成普通汇报,你的把自己的思考加进去,就是你在做这个业务时是怎么思考的,做了几个方案,是怎么取舍的。这样你的领导才能知道你真的是有成长空间。
craftsmanship
1 月 14 日
扔给 AI

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