[寻找 n 位“创始疯子”] AI 驱动×副业合伙,用“死了吗”逻辑快速抢钱

1 月 15 日
 2freeme

如果你也相信‘创业的真理在于用最低成本快速试错’,而不是写几万行完美的代码,那么,我们找的就是你。

一、我们是谁?—— AI 驱动,副业进场,目标明确 我们是一个采用 AI 工作流进行机会挖掘与决策的创业团队。与传统公司不同,我们所有成员均以副业身份兼职入场,用主业之外的智慧和精力,组建精锐小队,共同博取单个项目成功所带来的高额股份回报。

我们的核心模式完全复刻 “死了吗”的成功逻辑:不搞宏大叙事,不追求技术复杂度,只用最低成本、最少代码、最简功能,精准刺穿一个真实、刚性的付费痛点,并在市场中进行闪电验证。对我们而言,代码行数越少越好,功能列表越短越好。

二、我们的团队如何运作?—— 四人战斗小组,缺一不可 每个独立的创业项目,都会标配一个四人战斗小组,在业余时间高效协同。我们需要以下四位“特种兵”:

· 1. 商业架构师 ·核心职责:运用洞察与 AI 分析工具,发现并定义那个“小而痛”、且愿意付费的需求;设计清晰的盈利闭环与验证指标。 ·关键要求:对市场和人性有敏锐嗅觉,逻辑严谨,结果导向。 · 2. 技术架构师 ·核心职责:核心价值是“做减法”。将商业需求翻译为最快、最省、最稳的技术方案,坚决拒绝过度设计与开发;主导极简技术选型,并亲手编写核心框架与关键代码。 ·关键要求:兼备架构思维与强悍编码能力,深刻理解“最少代码”原则,是团队的“技术锚点”。 · 3. 后端开发工程师 ·核心职责:在既定极简架构下,高效实现最必要的服务器、数据库与接口。你的目标是“让核心流程跑通”,而不是构建一个完美系统。 ·关键要求:代码扎实,能以最小代价实现稳定可靠的后端核心。 · 4. 前端/小程序开发工程师 ·核心职责:快速构建直观、可用的最小化用户界面,确保核心用户体验闭环顺畅。追求“能用”,而非“好看”或“完整”。 ·关键要求:追求极致开发效率,能精准理解并还原最简产品意图。

三、你必须认同的合作规则—— 风险共担,利益共享

  1. 纯项目股份制:这是联合创业,没有固定工资。你的回报是所在项目的清晰股权。项目盈利,按股分红;项目失败,没有报酬。
  2. 快速验证,果断切换:我们用两到三周时间打造 MVP 并获取市场数据。核心指标不达标,则立即保存代码与资产,全员无损耗切换至下一个已验证的新项目。我们迭代的是项目,积累的是成功概率。
  3. 兼职投入,全职心态:利用业余时间协作,但必须以创始人的责任心和执行力推进,确保效率。
  4. 权益保障,签署合同:项目启动前,所有成员必须共同签署正式的项目合伙协议,明确股权、职责、决策机制与退出条款,确保合作基础牢固,保障各方权益。

四、我们明确拒绝以下人群

· 寻求稳定工资、福利保障的求职者。 ·无法接受高风险、畏惧失败,渴望“确保成功”的参与者。 ·热衷技术炫技、沉迷复杂架构、无法接受“用最少代码解决问题”理念的开发者。 ·缺乏契约精神,不愿签署正式项目合伙协议的合作方。

五、如果你读懂了,且确信自己是我们需要的人 如果你有一份主业,但内心仍有创业的火苗,渴望用专业能力博取更高额的回报,并完全认同“最少代码、最快验证”的极简创业逻辑——

如果这是你等待已久的商业创业模式,请给我们一个机会,给自己未来一个机会!用 ai 这个时代赋予我们的强大工具,博取一个无限可能得未来! 如有想法联系绿泡泡 FW888in ,备注“V2EX+你的角色”(例如:V2EX-技术架构师 或 V2EX-后端开发)。

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所在节点    创业组队
50 条回复
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1 月 15 日
这是创始人在找 牛马技术? 现实中很难吧
技术好的.不缺项目.
技术好的.找个产品经理来推广可能合理些
shaozelin030405
1 月 15 日
用 ai 来做呀
2freeme
1 月 15 日
统一回复各位人才的质疑我们的模式很直接:用商人思维做技术验证,用量变博质变。

每个项目核心只有四点:一个懂行业的商业架构师、一个能做减法的技术架构师、两位高效的开发。 四人组局,目标就是用最少的代码,在几周内做出一个只解决一个刚性痛点的最小产品,然后立刻扔给市场检验。

我们不做技术炫技,不做完美产品。数据好,立刻加码;数据不好,立刻保存代码,全员无缝切换至下一个已验证的新项目。 创业不是一次豪赌,而是用连续的、低成本的下注,去博取市场的入场券。留下来的项目,才是值得继续投入的资产。

这需要两种核心认知:发现真实需求的眼光,以及把需求极简实现的克制。 我们搭建的正是让这两种能力高效协作的通道。

因此,这必然是一条小众而高效的路。我们完全尊重追求技术深度与确定性的路径。而我们,则专注于寻找那些认同“以量搏率、快速落地”,并愿意一起坐上牌桌的长期合伙人。
slert
1 月 15 日
我没看到 OP 说自己是四人战斗小组中的哪个身份 不会是第五人吧 负责组织
OTCisnotNPC
1 月 15 日
@2freeme 说这么多,你能贡献什么呢?能提供啥价值?
slert
1 月 15 日
其实如果是小而美的项目 根本用不着 4 个人那么多 技术架构师可以砍掉 有什么好架构的 开发只要一个全栈就行
2freeme
1 月 15 日
@OTCisnotNPC 我就像个“创业麻将馆”老板:负责找到能赢钱的牌局(项目)、凑齐一桌高手(团队)、定好公平规矩(协议);你只需带着绝技上桌,我们一起用最小赌注连续开局,直到胡一把大的——我赚点茶水费,但真正发财,靠的是和你一起赢牌分红。我跟你们的利益是一致的。请放心。
2freeme
1 月 15 日
@slert 感谢兄弟的建议,我们一定虚心采纳!
thinszx
1 月 15 日
有点像我大学时候经常看到各种 QQ 群发的,xx 竞赛团队已经 ready ,只缺一个前端/后端/全栈
guanhaoran
1 月 15 日
四人团队里你的职位是?
yhxx
1 月 15 日
看完了,总结一下:
用业余时间、零工资、全风险,给别人做 MVP ;
成功了是“我们团队的成功”,
失败了是“快速验证、无损切换”。

唯一不需要被验证的,是谁来操作“切换”按钮。
Chrisssss
1 月 15 日
巧了,我刚好认识四个符合你要求的人,全都是大厂资深水平。那我是不是可以不需要你自己去抢钱了😁
2freeme
1 月 15 日
@Chrisssss 拿我的方案去组队,是能力问题;拿我的方案还来我这嘚瑟,是人品问题。我的位置轮不到你们评价——我本欲铺一座桥,通往更开阔的风景,却亲眼见证了一些人,不仅想在桥上刻下自己的名字,甚至试图向我兜售过桥的砖石。这很有趣,它不改变桥的方向,只是让我更看清了,脚下与远方的区别。”
2freeme
1 月 15 日
@lswlray 我们团队最值钱的就是那些商业策略师,他们,花费多少心血去挖掘项目,找痛点,链接资源,我为啥要把我们研究那么久的选择好的一些项目免费公开呢?
Chrisssss
1 月 15 日
@2freeme 还说个嘚儿,你连过往做过啥、有没有创业经验都不说,说不定就是个还没社会毒打过,充满幻想的大学生,还想找人加入你的团队?有点判断力的人都会觉得你只有一张嘴,完全不靠谱
DevZ
1 月 15 日
哈哈哈哈,笑死了,我继续蹲一下
Reana
1 月 15 日
@2freeme 你怎么证明你的方案有商业价值?起码也要先亮出你的个人经历去证明吧?商业计划书看过没有,上来就是先介绍团队背景,按照你说的,你是商业策略师,OK ,起码得让人知道你之前做过哪些商业策划?在这些行业领域有多少经验,过往项目是成功还是失败了?转化率如何?啥都不说,就让你免费给你干活,别人是欠你钱吗?
Chrisssss
1 月 15 日
从你在网上找合伙人就知道你没创业过,想知道为啥大部分人的创业都是熟人团队吗?
Chrisssss
1 月 15 日
创业最重要的是团队之间的信任,这个优先级甚至高于 idea ,你在网上找的人估计几天就散伙了
cominghome
1 月 15 日
创业不是买彩票,现在创投环境不好,天使投资人没这么好忽悠了开始忽悠免费劳动力了

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