老板不舍得招产品经理，也不给你时间设计。换你们如何做好功能开发？

[nikelei]

在公司呆了快一年了，老家省会初创小团队。去年公司几乎没有盈利，因为各种原因就不细说。作为团队技术负责人，承担了各项技术工作。并且因为没有产品经理，也会承担原型设计的活。真是极致打杂，牺牲了自己的时间。今天很郁闷，老板着急的功能，我本想设计一下原型。他不参会过也就算了，至少开发组内能明确开发任务。结果老板直接炸毛，说我们简单的不用设计直接做。说我们流程都确认清楚了还搞什么原型，真是听得让人郁闷。之前好几个需求我自己设计的原型，组内评审了也请不到老板本尊。不过需求，做错了就说我们没按他想法来。工作嘛还要继续返工，到头来恶心的还是底层牛马。想必各位大拿都遇到过这样的情况，都有啥好的解决办法不？我看引入敏捷开发，负责具体的活就梳理功能。边做边确定方向，只能这样苟苟 避免返工。欢迎大佬们讨论，谢谢！

[JoeJoeJoe]

球球了, 别再难为敏捷开发了.

[JoeJoeJoe]

你现在的问题在于老板的认知不到位, 你就是把流程设计的再合理也白搭.

从下往上推进一件流程是很难的.

而且从你的描述里面感觉你在老板那里也没有足够的话语权啊, 你这样在中间很难做事的.

总结: 老板认知不到位 + 技术负责人没有足够话语权 ≈ 团队内耗系数 * 200%

[nikelei]

@JoeJoeJoe 确实如此，我和老板之间还有个伪产品经理的岗位。他在中间给我们传达老板的意思，但他又搞不定产品细节。处境很难

[JoeJoeJoe]

@nikelei 说实话, 我也没遇到过这种场景, 但是我还是建议如果干的不舒服, 而且钱也没超出市场价太多的话, 年后可以考虑考虑新机会, 要不你这技术负责人得天天吃挂落.

仅仅是感性的建议啊, 没经过啥理性的思考, 仅供你参考一下.

[SuperDaniel313]

我有经验呀。

老板模糊需求边界的原因有很多，你这个场景里，大概率就是他自己也不知道自己想要什么。

假设需求方搞不灵清的，那是问不到需求的，逼急了就骂你没悟性，不懂他。像极了不会用 LLM 然后气急败坏骂 LLM 智障的人。其实是没能力表达清楚需求而归因于外，几个人能承认自己无能啊。

无解的，船大难调头是因为惯性，船小还调不了头只会是因为草包掌舵把控不了航向，因为他也不知道方向在哪，不会有其他原因的。

不肯在前线冲锋的小老板最大的问题就是傲慢，美名其曰我们小团队灵活多变是常态，要适应变化而不是试图阻止变化。只要努力就能成功，冲冲冲。

能人才能创业，但显然草包不是能人。

看你的描述，已经快到临界点了，没业务没收入下一步就该开批斗会了。

准备准备吧朋友。

[docx]

老板自己都不知道自己在干什么，也没有中间领导能扛下来，建议三十六计走为上计

[noahjsn]

草台班子就草台班子，打什么杂呀？在草台班子的人是很难不郁闷的，谁愿意去草台班子。干嘛垂头丧气的？这里的弟兄全部都待过草台班子，不过都学会摸鱼了。

[seedhk]

勇敢的怼回去，需求不明确，开会又不来。没人是他肚子里的蛔虫

[yekern]

我们团队大概就这样, 也是小团队现在.. 老板只说他想要什么 然后又说不出来想要什么样的. 基本都是我们几个技术碰下 具体流程, 整理个大概文字版 然后丢给老板 看看还有哪些要补充的, 然后就开干先做个产品雏形出来 然后就丢给老板看 不行在改. 不过老板不差钱 我们都是 cursor 直接丢给 AI 写 还是很快的

[peteretep]

你是研发负责人，老板没安排这个环节你自己不能安排吗？

花半天弄个简单的文档跟他过一下不行吗？

简单文档后面跟着给出简单的排期 excel 不行吗？

[JoeDH]

初创小团队，评审会还请不到他，他到底在忙什么呢日理万机吗，这么忙为什么还没有盈利

[oppoic]

经典的围城啊，你们公司研发先起步，项目功能做多了做大了再招产品，产品很可能长时间都没研发了解项目。你以后不仅要怼老板，还要怼产品，每天要等到下班才开始干活

[liu731]

润或者开摆吧

[94]

确实很大程度上是因为领导只有一个模糊的感觉，并没有一个清晰明确的想法。所以就需要开发先做出来一版，让他有实际的感受才能给出来明确的意见。
而你作为负责人失去了对于项目的管控力和权威，被老板牵着鼻子走，团队就会陷入迷茫。

现在这种需求不明确，同时 PM 失能。基本上就判决了 **需求无限扩散，优先级永远在变** 的现实情况，这不是采用敏捷开发就可以解决的问题。
所以要么就是你们开发团队整个承担这个代价，要不然就是找一个人承担压力。要么是你，要么你拔一个开发出来替你承担。

[la2la]

求求了
小公司别搞管理别搞规范
你们就是老板的助理，为老板服务的，向上管理

[ZGame]

你多说公司都没有盈利了。。。

[tf2]

只有我一个人觉得这是好事吗？

你直接跟需求方对接，少一个中间人。

多一个中间人，往往更坏事。

[nikelei]

@tf2 也是有中间人的，中间人抗事抗骂。暂时只是没有指着我骂

[tf2]

确实很大程度上是因为领导只有一个模糊的感觉，并没有一个清晰明确的想法。所以就需要开发先做出来一版，让他有实际的感受才能给出来明确的意见。

这正是敏捷开发擅长的地方啊。

个体和互动 高于 流程和工具
能用的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

[tf2]

@nikelei 中间人能抗事，这么好的中间人不多了。

更多的中间人是曲解需求，然后栽赃。

骂我觉得很正常。这就属于敏捷开发里的 “互动” 🤣