咨询大家一个职场陷阱，如何破局

[hiddendeerer]

研发老大在会议上指明我去产品组做任务，但是项目组缺人手，就私下把我拉进项目群，安排我做事，把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况，老大回复是临时帮忙。但是很明显我的绩效跟这个项目不挂钩，我的产出应该是产品组的任务。现在项目组的人越过老大，安排我做任务，这样会导致，产品任务忙起来，无法两头兼顾，况且我内心也不想去项目上堆功能。

1. 我考虑节后就拒绝，表明重心放在产品任务上。（这样会引发项目组的矛盾，因为我做了，他们有的人就轻松了）。
2. 已经跟老大沟通过了，再沟通就有点明显抗拒了，不符合职场素质。
3. 明确了我的归属和职责，本身项目上的任务就没有我的事，是某些同事强加给我的。
4. 一旦接受的后果就是，两头兼顾，导致都做不好，最后吃亏的还是自己。

有没有人遇到我类似的事，可以提点建议，帮助我渡过这个不合理的坎。（我内心是清楚要果断拒绝才能避免以后得矛盾和低效，但是想听听大佬们的意见。）

[hiddendeerer]

@frank3 有没有可能是故意的，绕过领导直接请我入坑，都是 IT 人，谁也不傻，一旦我进入了，就很难脱身，我看了任务分配，至少 2-3 个月才能干完。

[liangjx]

直面冲突，好说话就是逃避，你只对 line manager 负责

[Reficul]

1. 告诉他不打黑工，让他找老板；
2. 告诉他有其他高优项目，要排期；

[kristofer]

直接拒绝就好了，让他有问题找你领导去沟通，让你领导给你下达任务。这些是一个专业的职场人必备的素养。

至于得罪谁，这不是好使吗，有冲突多爽。

[catazshadow]

都成年人了，一个不字都说不出口吗？

[hiddendeerer]

@catazshadow 很少会拒绝，心思都用在做事上了

[frank3]

@hiddendeerer 故意不故意你应该根据相处能看出来吧。又不是第一天来。

[Rehtt]

拖字诀+装糊涂，问就是产品组任务时间紧任务重，让他找你上司去沟通

[bigbigeggs]

“但是项目组缺人手，就私下把我拉进项目群，安排我做事，把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况，老大回复是临时帮忙。”

我没理解这一段，“这事问过老大情况” 这个老大是你老大，还是谁老大，你的直属老大知不知道？

[axunzzzz]

碰到过，直系领导说去帮会忙，然后去另外项目组加了几天班帮忙修 bug ，当时是听另外项目组的领导安排，任务不难。像你这种安排了 2-3 个月才能干完的活确实少见，最好还是跟直系领导沟通清楚把，感觉拖着也不是回事

[OBJECTION]

不应该是放大矛盾？？接着就转移矛盾？

[hiddendeerer]

@frank3 100%确定是故意的

[hiddendeerer]

@bigbigeggs 这个就是直属老大，他不知情的，但我直接问他情况，他就回复这个，毕竟这种事属于研发部和项目部的冲突，项目部越过他的同意，把我拉过去做事。

[hiddendeerer]

@axunzzzz 没有夸张，是一个全新的项目，很多复杂的模块就分给我了。

[catazshadow]

@hiddendeerer 只会做事，那最后的下场就是卸磨杀驴

好自为之

[Rickkkkkkk]

你要把你手头的事情全部列出来，然后把相关方拉在一起，讨论优先级，明确做了 A ，B 就要延期，让 B 项目的负责人确认。

[matafu]

我遇到过这种，老妈直接喊我过去帮忙，也是很无奈了。看楼里的建议，下次就先说服+1 我手头有多少事，做不了。然后再走后面的流程。

[yinmin]

你要站在你老大的位置考虑这件事情，手下的一个员工被其他组安排任务，员工傻不拉几来问我要不要做，如果我说不做，变成我得罪人，我的最佳说辞是“在完成我布置任务后，有时间就帮其他部门”，然后领导看到自己员工拿我部门工资帮其他组干活，心理可能会不舒服的。

你的最佳策略是：其他部门的人找你干活，你可以参与前期讨论，但是一定是不能接活的，要求对方找自己的直属领导派任务给自己，而且分阶段都要让对方找自己领导派任务。领导找你说这件事情的时候，还要看领导脸色，如果领导不积极，你要去拒绝不要让领导难做人。

[x86]

直接退群了

[yinmin]

记住：让项目组的人找你领导让你参与；不是你去找领导问要不要参与。