领导将原有供应商要做的事，推回来自己做，想不通。

[zhanfu86]

排程项目对接问题记录

一、项目背景

• 公司近期签了一个排程系统项目，金额 几十万。
• 在签合同之前，供应商（山东某公司，XX 供应链）：
  • 各种保证自己做过类似接口
  • 反复强调「东西很简单」
  • 表现得非常专业、能力很强
  • 甚至暗示我们原有做法不行

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二、签约后的实际情况

合同一签，情况完全反转：

• 与公司内部系统对接时：

  • 各种做不了
  • 各种复杂、困难

• 原本应由供应商完成的接口工作：

  • 基本全部压回到我们公司（具体是我）来做

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三、领导的处理方式

更离谱的是：

• 领导 居然同意 了这种安排

等于：

• 还要帮 供应商擦屁股

花了钱了，结果接口还要自己做

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四、当前真实感受

• 无奈
• 憋屈
• 寒心

[v2hh]

要么供应商有关系，要么领导收了钱

[ninjaJ]

领导的责任是把事情搞定，在成本可以接受的范围内把事搞定。

如果他不这样做，事情最后黄了，他是第一责任人。到时候老板不会、也不想知道是什么原因导致黄了，但是一定会让你领导承担责任。

至于什么收了钱、供应商太硬都是很次要的事了。

换一个角度想，理解了吗？没有对错，只有选择。

[datocp]

排程很简单嘛！！！
很多东西汲到具体的业务，
有些脑袋总想用程序去替换人脑
反正我们公司至少 3 ～ 4 年，想给机器做任务排程，至今在做，不能实用。

见惯了说得天花乱坠的人，到了业务现场，各种问题。

[zhanfu86]

@ninjaJ 理解不了，非要把原本不属于我的转移到我身上，他自己获利。就我就理解不了了。

[KyleLrz]

@zhanfu86 利益输送有啥不能理解的，你背着就是了

[ninjaJ]

@zhanfu86 #24
你在领导手里叫做“人力资源”。资源就意味着是消耗品，可以调度（你不干有别人干）、可以压榨（提升工作效率），唯独没有“人格化”（没有人会为一块电池的耗尽感同身受）。

理解不了就出来自己干吧兄弟，不然很难受的。