关于事故定责，请大家评判一下

[sty]

我的朋友小金最近公司发生了起事故，造成了资损

项目背景：A 组 主导的一个项目，小金是在 B 组，分到了与算钱有关的一个需求。项目在去年完结，一直运行的很好
今年年初，公司总部发了个技术侧调整，所有业务需要查看是否适配，以拉群的形式通知，群里连着几天发了表格，表格是增量的形式；
小金并没有关注到自己那部分，表格中查找需要搜自己名字（而且这字段调整还是个隐形的问题，主流的数据库都没这种问题）

日前，该小组终于发现了资损，金额不小

我听了以后很不解，这公司也是头部公司了，如此重大的通知居然是拉群简单丢个文件来通知；资损金额如此之大，居然好几个月之后才发现。然后定责居然是小金的主责

这合理吗？

[gesse]

是我语文能力退步了吗？ 🥹

[SoulFlame]

大家都说了主导者、流程、小金。我想补充一点：
怎么没人说测试？这么大的公司，没有完善的测试流程？

[coderluan]

责任划分也是有算法的。就是如果一个人做了他该做的事，问题会不会出现，不出现的话，这人全责。出现的话，根据出现概率判断他占责的比例。然后继续判断之后的事谁的责任。

在楼主例子中，对应小金金按规定查看了全部表格，他有多大概率用眼睛看出问题所在的，如果超过 50%，那确实小金金主责，如果低于 50%，那就该继续去找决定用这种方案，而不是去做测试的人。（ PS：至于通知随意随意，这个占不占责任，需要看发通知的人被没被要求确认所有人都看到通知）

基于上面的，从小金金角度来说最好就是不认，就说自己看了，但是没看出来，这个 bug 不是能用眼睛看的，为啥不测试，谁做这个决定谁负责。

[wh1012023498]

之前公司资金侧出现问题时这样的
1. 直接原因-》直接责任人
2. QA 锅甩不掉
3. 风控 锅甩不掉
4. 资金服务责任人 锅甩不掉
5. 管理责任 甩不掉

[sampeng]

小金没任何责任，有也只是口头上的或者背后的埋怨。公司规定上哪一条写的表格看到自己名字要确认？外人怎么看都是公司流程背大锅，如果有资金相关的，正确做法不是一个一个工单提过去等对方明确确认么？

[unused]

就单向发个表格？没人牵头？没有任何确认反馈机制？
没有就是公司流程制定和组织管理的责任，有但是员工没反馈就是项目牵头人的责任，员工反馈了没完成就是员工的责任。

[bitmin]

我甚至想给管理全责，就这样的管理不适合这个岗位了

[iOCZS]

没有处理到位是 bug ，没有处理是失责。
管理有逐条与责任人 Double check 的责任，这是流程问题。

[shakoon]

技术需求是谁提的？谁来测试？谁来验收？上线审批的领导是谁？开发肯定有锅，但不是他一个人来背

[rangoBen]

管理有管理的责任
小金有小金的责任
不搭嘎呀
事故定级有量化吗

[fovecifer]

这不是扯淡嘛
就算看到了表格，过去了几个月，如果记不清了呢？
谁主导调整谁的责任，这也是为什么屎山代码没人敢动的原因，出了问题，谁动就是谁的责任

[ota]

什么鬼？小金是 pm ？不是他有什么资格负责？没人 review 的吗？

[zerovoid]

当然是负责人的问题啦，
小弟赚几毛钱，叫小弟负责么。

[terence4444]

测试流程呢？有关钱的不测直接上线这也太随便了吧？

[lancevps]

小金无责，怎么能默认小金知道，没通知到位就是上面的问题

[changdy]

推进者有责任. 必须手动的确认.而不仅仅只是默认收到.

[SmiteChow]

不承认，利益损失就走法律途径维权。

从技术来看，基本的对账功能都没有，垃圾。

[muooOOO]

就问一个问题。如果下次有员工没有看到表格，看到了故意不干活，看到了后来忘记干活。这种情况下是否会发生同样的故障。如果是，那么小金无责

[kandaakihito]

你们老板和领导是真的心大啊，这么重要的事情没有 double check ？

[jsq2627]

可以说合理，也可以说不合理，主要还是看这家企业的基因是怎样的。

对于那种实行扁平化、人才精英化的企业，我觉得由执行人来担主责是没问题的。但对于注重流程化的企业，那主责肯定是归于领导或者制定流程的人。