还是觉得跟之前会自己干活的技术领导工作舒服

[wanmyj]

现在有一种论调，就是领导不要自己干活，自己干活当不好领导。

同一个公司，三年内来来回回换个 3 个领导

第一个领导有点老黄牛，每天不是在开会就自己写代码，键盘敲得比打字都快。那时候的 AI 还没 agent ，他能给技术 support 和 decision ，但有点卷，会催活。对跨团队 peer 怼得厉害，对上面汇报没啥花活。

第二个是略懂技术，但下发任务后啥都不管，让你们自己做，给不了技术上的 support ，纯 people manager 。和跨团队的 peer 交流时对自己认定的事情比较坚持，对上面汇报也比较强势

第三个现任也是略懂技术，但下发任务后会盯进度，给不了技术上的 support ，和跨团队的 peer 交流很客气，拒绝较少，对上面汇报要做的 PPT 很认真。

三者各有各的特点，不评价好坏，但我在想如果我有一天管理技术团队的话，我大概也是第一种。但如果我是中层，面对技术领导的汇报，能不能愿意接受第一种的方式，不可言说

[NetworkManager]

领导要统筹、把握核心、合理安排人员、合理规划时间，而不是啥都自己干、也不是只会瞎想、更不是瞎指挥，作为技术领导，一定要懂技术。

[keepfun]

喜欢第一种。我也有你这差不多的经历。

[94]

其实之前 V 站有一篇文章 /t/915723
主要就是要看领导是不是一个好领导，得看他对内能不能给团队带来好的氛围、消化团队内的各种问题。对外能给团队争取到资源。
技术力极强的超级个体很难做到这些内容，除非真的是天降猛男。

[opengps]

不同的环境适合不同类型的领导，这三种我都遇到过，但我最佩服的是不懂技术，懂 PPT 的，那时候带着我们一帮刚毕业的年轻人时候似乎只是在玩，但我们真的自己知道干什么

[Voren]

第二种如果基本的逻辑没问题，其实很好的。坚持就说明不太会被别的团队影响，你们内部相对稳定，不该你们做的不会乱接。对上强势说明他能抗得住压力，不背锅

[ddvmonster123]

领导做好两个维度的事情。
1.管好人，带好团队，了解每个人的想法合理安排好每个人。
2.做好事，项目进度、风险，向上汇报...

领导要是自己还在干活的话，上面两个维度基本上是干不好的，时间根本不够用...

[WebKit]

我的领导跟我说的是，你的时间只有 20% 是要干活的，干活也只需要做大方向和架构上的，其他的活，安排下去让下面的人干，你只需要了解进度，做好风险管控

[wanmyj]

@Admstor 说实话论舒服还是第二个领导在的时候最舒服，经常把活干完后就到园区散步去了，他不管，只要发消息能及时回复就行。但第一个领导在的时候，学东西多，进步就很快。

[NewYear]

作为管理人员，我的建议是不要建议。

一线岗位和管理岗是两个方向，生存法则截然不同，而屁股决定脑袋。

一线法则是一亩三分地，时间久了心态稳工作也稳，但是开拓性会下降。
工作范围最好不增加。

管理岗的法则是上下级管理，项目管理，人员管理，各方向问题预防等等，然后才是帮忙干点活。
工作范围是多多益善，权责利是相对的。


不在其位思考太多没意义的，而且管理岗的上下级利益都不同，过度思考则会左右脑互搏。

我自己以前是纯技术人，舒适得很，认为此生不做管理人也当不了老板，后来能力上来后，薪水却卡在某个瓶颈了，被迫无奈当上管理岗，然后就是巨大的认知差距，慢慢适应和磨合后才发现管理岗比一线岗有意思多了，钱也多资源也多，想法也更容易实现。