工作了很久才意识到领导把你当耗材用

[guguphoenix707]

希望各位老黄牛人设的年轻小朋友早点醒悟。

待过真正正向的公司，价值观上这种领导也不敢太过分。

但是如果公司本身把你当耗材，那你不可能说 leader 做得不好，连一个日常反馈渠道都没有。（正常的正向的公司，应该有对管理水平的双向打分，哪怕是走形式也比没有强）。

要么跑要么忍了，实际上大多数公司就是这样。那醒悟过来的人，要么投机主义，只向上管理；一旦伺候不好领导就混日子，什么事情做到 70 分就该谢谢他了。

互联网大厂的很多业务，本身就是争地盘的，一味冲就是，短平快，冲不赢的时候，他关业务就是，你就被丢下了，他会管你平时多专业吗？这时候会向上管理的好处就出来了。

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也有好的 leader ，只是我说的这种情况，臭味实在浓郁，希望小朋友早点闻到。什么时候能不要劣币驱逐良币。

[nbhaohao]

是这样的, 工作头几年我还有点热血, 但 4,5 年后, 工作只是工作, 就是一份劳动协议合同, 从法律上, 你的个人成长等等其实公司并不太关心, 他只是需要一个人来干这些活, 然后他付你钱, 谁也不欠谁.

[vuv]

我感觉这个：劣币驱逐良币。无解的。商品，市场，人，社会，都是这样的。

可能是某些地方呆久了，也有保护良币的地方，加油吧。

[wqhui]

工作几年后也发现了，个人努不努力其实对升职加薪、会不会被裁没多大影响，不必过于负责，赔上健康的身体和家人朋友关系。公司给钱，你干了该干的活就行了

[shoaly]

本身就是老板给你工资, 你给他干活啊.
你的个人价值是自己去寻找的
公司又没有这个义务

[nickyadance23]

事实就是员工本身就是耗材，到哪都是，公司没有义务培养你

[guguphoenix707]

@nickyadance23
@shoaly
有正常培养体系的公司待过再说吧，这种公司才能走长久。脱产学习培训周到月的那种，无论是参加技术会议还是领导力培训。

[guguphoenix707]

@nickyadance23
@shoaly
话题跑偏了，公司培养不培养，那是相互受益的。但跑题了。
这里讨论的是认真围绕本职工作的正向价值。比如，当你能扛事，事情就都来找你抗，然而果实却只流向善于帮老板述职的。

[wzbrbj]

人矿不是白叫的

[waterlaw]

国内老板不会尊重技术的，这是文化决定的