今年初入职一家公司任 CTO ,入职几个月后一个工作 3 年多的前端负责人离职了,我问他原因,他说公司氛围太差。
这公司有 2 个 NPD ,下属测试组负责人(公司工作 5 年),还有产品负责人(公司工作 10 年,这公司产品脱离研发,不归 CTO 管)
公司的系统 10 年了,是我见过最烂的系统。任何一个方法,都有几十个甚至上百个类似的。
听工作 5 年以上的研发同事说,历史上多任 CTO 都是跟产品干架甩手不干了。
产品 NPD 到时还好一点,就是生产环境有问题时无法控制自己的情绪,一个劲唠叨。
但是大部分问题场景,跟我们关系不大,因为有一部分系统是采购第三方后私有化部署的,完全是黑盒。
测试 NPD 到时很神奇,很多时候不是就是论事,而是解题发挥。
因为测试完全不懂技术,所以很多问题理解不了,靠大声和情绪宣泄。
我刚入职几个月,经常感觉莫名其妙。
我来了 9 个月,目前主导的事情: 1 、生产改造无感发布。 2 、从 0 推 AI 编程。 3 、从 0 构建 SaaS AI 化。AI 产品上线后,产品在部门负责人会议的总结是“发现我们公司做 AI 产品也比较容易”。 4 、构建了 10 亿向量 RAG 。 5 、买了 GPU 服务器,构建了敏感数据 RAG 。 6 、清理了部分研发旧团队,搭建新团队。测试组没动。
公司 CEO 是那种老好人的性格,经常被产品大声呵斥(大家都懵逼),但是股权上他却是绝对大股东,95%以上。很神奇。
对于下属 NPD 的,大家怎么看?
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