从 300 到 300 万，一个远程外包团队的发展历程和经验

[tomliu]

代友发文，欢迎围观

http://yizaoyiwan.com/discussion/79/

[xjoker]

很棒的文

[ychongsaytc]

一篇关于我所在的团队 DeepDevelop 的历程总结和经验分享的文章，深刻而全面，推荐品鉴！

[webtiyan]

不错，关注中。

[lzsadam]

2010 年，刚步入外包行列，主要通过搜索引擎来搜索别人发布的需求。经过初期的尝试之后，我们果断放弃了两种类型的项目：

直接面向最终客户的项目
国内的项目
直接面向最终客户的项目，意味着我们在前期需要协助客户明确需求，需要做大量的沟通工作；在开发完成后，还要面临客户无休止的修改，甚至有可能承担无法收回尾款的风险。而我们与这个客户通常又是第一次接触，互相不了解，这更是增加了很多难度。

国内的项目，或许是我们运气不好，或许是当时国内风气就是如此恶劣，大家普遍想花 1000 块钱做一个 20000 块钱的东西；做完之后，对方总想再改 20 次，不然会觉得这 1000 块钱花的不值。面对这样的要求，自己还不能抱怨，不然会被差评。

看到第二条直接无言……

[Lilacs]

突然感觉自己是不是也可以这样，讨厌按时上下班。
或者和你们抢抢业务啥的。

[ZzFoo]

赞！

[soli]

写的不错。

也在考虑。

[yellowV2ex]

是10个人300w还是1个人300w？
我也是自己SOHO，目前觉得香港的单子还可以，钱是的大陆的几倍，需求也比较明确，他们下班都比较晚，加班是普遍现象，时间就是金钱，这样大家合作可以很快搞定一张单子。要是大陆的今天问问题明天回复，做个单子几个月搞不定。

[yellowV2ex]

SOHO最大的敌人不是客户，是拖延症，一个星期的事，都堆到周末晚上通宵，太自由自在，完全不好把持。

[eary]

外包太累啊，而且没什么积累。

[bigzhu]

相当赞的分享!

这也许是所有国内程序员梦寐以求的发展方向吧

[GeekGao]

定不好价格 格外让人头疼，一致最后感觉客户和客户的项目是鸡肋，唉。

[herozzm]

文中关于数字的部分真实性有待考证！

[subpo]

顶一个，见过DeepDevelop一些项目，非常酷

[ogrish]

这个论坛模板哪里可搞到？

[Harry]

最近读过的最有思考力的文章了。

[jianghu52]

国内项目简直不是人做的。那根本就不是外包，就是个不懂编程的人作为项目经理，来糟蹋一群苦逼的程序员。

[aidai524]

两年前跟DeepDevelop合作过几个项目，使用WP快速开发。细节要求高，导致工作量也增大。个人感觉付出与收入不成正比，后来就放弃了。

[xylophone21]

在享受欣喜的同时，给自己制定了新的目标：每个月存下 1W 元。如果月收入不够 1W，那就去想各种办法凑够并存起来；如果超过 1W，多出来的部分就去挥霍，尽情犒劳自己。这样 1 年以后自己就有 12W 可支配资金了。
可事实总会超出计划和预期。很快，要挥霍的部分就多于要存下来的部分了。于是不得不再次调整目标。



2010 年，刚步入外包行列，主要通过搜索引擎来搜索别人发布的需求。经过初期的尝试之后，我们果断放弃了两种类型的项目：


认识到这两个问题之后，我们马上将目光转向国外。首先去研究了著名的几个外包平台，比如 Elance，oDesk，我们认为这种方式同样不适合。无休止的投标会大量浪费时间，与印度人的竞争我们也明显处于劣势。


于是我们开始采取另一种方式：位于美国、澳大利亚、英国的三个同事，直接去联系本地的 digital agencies 和 design companies。通过邮件、电话、甚至面对面的方式，向他们介绍我们的团队，展示我们的案例。
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谁能解释一下以上第一段里很快出现的每月超过2W的收入是来自第二段描述的这两种不靠谱的项目,还是第三段描述的著名外包平台,还是来自第四段里国外的3位作者单枪匹马状态下的同事直接面对客户谈来的项目?

[smilexu]

顶起~